很多朋友对于企业控制内部审计的一些问题有哪些和内部审计的范围主要是不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
1、《企业内部控制基本规范》规定的内部控制要素：
2、1．内部环境，主要包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
3、2．风险评估，主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。
4、3．控制活动，主要包括不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。
5、4．信息与沟通，主要包括信息质量、沟通制度、信息系统、反舞弊机制。
6、5．内部监督，包括日常监督和专项监督。
1、企业内部控制要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。
2、内部环境规定企业的纪律与架构，影响经营管理目标的制定，塑造企业文化氛围并影响员工的控制意识，是企业建立与实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计机制、人力资源政策、企业文化等。
3、风险评估是企业及时识别、科学分析经营活动中与实现控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略，实施内部控制的重要环节。风险评估主要包括：目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。
4、控制活动是指企业根据风险应对策略，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内，是实施内部控制的具体方式。
5、信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通，是实施内部控制的重要条件。信息与沟通的要件主要包括：信息质量、沟通制度、信息系统、反舞弊机制。
6、内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，对于发现的内部控制缺陷，及时加以改进，是实施内部控制的重要保证。内部监督的实质是随时对内部控制构成要素的设计和运行有效进行监督检查与评估，形成书面报告并作出相应处理的过程，是实施内部控制的重要保证。内部监督包括日常监督和专项监督。
“内部审计7个致命禁忌”的东西它们是:
对我来说，任何人在内部审计报告中犯下错误，都是无法理解的。无论错误大小同样具有毁灭性。报告中一个单纯的、错误的观察所带来的痛感将永远挥之不去，不仅仅是因为错误本身，更多地是因为一份被撤回的报告永远也不会被人们忘记。一份被撤回或修正的报告可能将会被视为失败的提醒。更糟糕的是，错误的报告很可能会使你的老板和客户身陷尴尬，而这种记忆对他们来说可能终生难忘。
2、提交不完整或虚假的工作底稿。
当你具有欺骗性的工作底稿没有被发现时，你可能会心存侥幸。但当这种欺骗一旦被揭示时，结局通常都不会太好。故意提交不完整或虚假的工作底稿是不道德的，在内部审计工作中也是绝对不允许的。你可以想象一下，当你的主管在复核你以前底稿并发现存在类似问题时的反应。无论在检查时发现的是欺骗还是错误，你的工作--更严重地说，你的职业生涯--都很可能会存在很大风险。
当内部审计对象、客户的情绪不佳时，他们可能会任性地不配合你的工作。对此我们很可能会很自然地进行反击。但就算你是对的，不顾专业素养乱发脾气并丧失冷静永远都是不合适的。请记住，如果你在与对方沟通的会议上发生了争执，很多年后，人们可能已经忘了你们当时产生分歧的原因，但会记住你们的争吵。这肯定不是你想留给客户的长久印象。所以，如果你收到一位闹情绪的客户发来的的具有挑战性的邮件，那么，在你回复之前，最好的做法是选择一个适当的时机再回复，或者询问你老板的建议后再做回复。
当存在利益冲突时开展审计，这将是一个巨大的道德违约行为。如果你试图为你的朋友--无论有罪或无罪--给予支持或开脱罪名，哪怕只有那么一次，你公平、公正的审计声誉将彻底被摧毁。无论这种利益冲突是客观存在的，还是被别人主观认为的，并不重要。即使你仍被允许留在内部审计部门，但你的名誉也几乎不可能恢复。
在某些情况下，内部审计过程中获得的信息是不能随意泄露给别人的。比如，如果内部审计人员不恰当地将其所获知的客户信息分享给外人时，双方之间的信任将会迅速瓦解。而且“好事不出门坏事传千里”，如果一个内部审计人员被定义为“长舌妇”时，其和审计客户进行坦诚对话的机会将大大减少，甚至降为零。毕竟，没有人愿意和一个轻率的审计人员进行沟通交流。
如果客户认为内部审计人员在藐视公司的政策，那么在随后和客户讨论公司政策是否得到遵循的问题时，内部审计人员就不应该对自己缺乏说服力而感到惊讶。如果客户知道你没有乘坐公司批准的航空班线，或者客户在通往在经济舱座位时从你头等舱座位边上经过，他们不会对此视而不见。我并不是说，内部审计人员在任何情况下都不能有例外。但是任何例外都应该是合理的、而且例外还应该是罕见的。就像警察永远也不能凌驾于法律之上一样，内部审计人员不遵守公司的政策也是不行的。
7、出具不重要或没有价值的内部审计报告。
众所周知，内部审计不仅仅要指出问题症结所在，更要帮助管理层完成其目标，并抓住某些可能错过的机会。内部审计将时间浪费在一些不重要的细节上，这对大家都没有好处。如果内部审计报告包含了一些不符合成本效益原则的、无关紧要的发现或建议时，你会获得“吹毛求疵的斤斤计较者”的称号，甚至是更为糟糕。沿用之前的审计程序(那些只能发现几个无关紧要错误的审计程序)可能很诱人，但重新实施去年的审计不一定是增加价值的最佳方法。
二、行政事业单位内部控制存在的问题。1、内控意识不足，内控制度弱化，对建立内部会计控制缺乏积极性、主动性；2、会计基础工作较为薄弱，会计人员综合素质不高，有的单位会计人员是一岗多职，岗位之间没有起到相互牵制、相互监督的作用；3、监督考核机制不到位，内审机构大多与会计部门平行，依附于执行机构，权威性和独立性不够；4、忽视内部会计控制制度与考核挂钩的监督机制，形成重考核，轻内部会计控制的现象；5、内部控制环境受其上级部门影响比较大。
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