大家好，今天小编来为大家解答2020安全生产责任书范文这个问题，2020安全生产目标责任书范本很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、根据国家和自治区有关要求，我们开设《安全生产大家谈》专栏，组织企业安全生产负责人和一线技术工人，围绕责任落实、隐患排查等内容，辅导传授安全生产知识，交流心得体会，扩大安全宣传覆盖面，切实增强安全教育实效，提高安全生产防范能力和水平。
2、张建军：扎实有效抓好安全生产管理工作
3、2020年全国第十九个“安全生产月”主题是“消除事故隐患，筑牢安全防线”，安全生产是企业最大、最直接的效益，全面落实企业安全生产主体责任是企业义不容辞的职责。笔者认为，企业安全生产关键要抓好以下几个环节：
4、按照全年安全生产经营计划，不断细化与量化安全责任与目标，通过公司总经理与副总经理、总工程师、副总工程师、部室（车间）主任，部室（车间）主任与副主任、专业工程师、技术员、班长，班长与每位员工均签订严格的《安全环保生产工作目标管理责任书》，将安全生产主体责任层层分解落实，为完成全年安全生产目标奠定了坚实的安全责任基础。公司主要负责人和各分管负责人执行“分片包干”的安全管理责任制，在原分工不变的情况下，分别重点监管对应车间的安全生产管理工作，指导、检查、督促和帮助车间提高安全生产基础管理水平，形成齐抓共管的良好局面。
5、年初制定《全年安全生产管理工作控制性计划》，按季度分解编制《季度安全工作方案》，明确各部门、车间和班组每月开展各级/各类安全检查、安全生产技能培训和应急演练频次，每月对安全工作方案完成情况进行总结，将具体的安全工作任务落实到每一个部门、车间、班组与个人，共同依据方案扎实细致的开展各项安全生产工作。
6、为了全面落实职工安全培训工作，组建成立“职工培训中心”，拟聘用培训兼职老师，组织开展公司级、车间级、班组级安全生产培训。同时，车间员工每年通过电脑仿真系统（OTS）上机培训。通过制定的培训计划，确保车间员工每人每月参加8—12次培训。
7、按照方案与计划，每月至少开展1次综合安全检查，安全环保部每月至少开展15次专项安全检查，生产技术部每月至少开展14次安全检查，机动部每月至少开展18次安全检查，各车间每月共计开展163次安全检查。各类检查仍将做到全覆盖、不留死角、不走过场。对查出的隐患严格按照“五定”原则，在第一时间认真落实整改，实现闭环管理。
8、每年最少组织1次综合应急预案演练，车间每季度组织1次现场处置方案演练，班组每月组织2次演练。通过演练检验并提高公司各部门整体协调处置突发事件的能力及岗位一线员工应急抢险救援意识和能力。
9、三、及时开展安全风险辨识，定期完善制度建设
10、通过定期召开安委会、安全生产月例会、安全生产周例会、安全专题会议、每日生产调度会、交接班会等，随时传达落实上级安全类文件的精神与要求，全面分析研判公司安全生产过程中存在的薄弱环节和风险点，研究部署安全生产任务与目标，及时解决安全生产过程中存在的问题。
11、制度建设是安全生产的基础和保证。根据生产运行情况及时修编和完善安全管理制度、机动设备管理制度生产工艺技术管理制度、安全生产操作规程、安全生产责任制岗位职责、综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。
12、四、确保安全投入与建设质量标准，努力构建本质安全
13、高度重视安全生产设备、设施的投资与建设质量标准，严格遵循安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投用的原则，按照本质安全设计，高标准配置安全设备设施。
14、五、加强生产工艺过程管理，严禁违章操作
15、公司通过狠抓制度落实，强化组织协调，严格控制和不断优化工艺、设备运行参数和消耗指标，加强生产动态分析和把控，严禁违章操作，及时预防和消除制约生产稳定运行的各类因素与隐患。通过加大工艺运行指标的控制、检查与考核力度，确保装置安全高效稳定运行。
16、生产装置区内所有设备、设施，均实行机、电、仪、工艺四位一体包机管理，做到分工明确，责任到人和安全到位。严格执行《联锁及报警修改、解除、投用管理制度》确保运行设备报警和联锁装置正常安全投用。
17、七、外委施工、保运单位的安全管理工作
18、将外委施工单位纳入公司安全管理体系中统一进行要求与管理，通过专职安全员帮扶与培训、增加现场检查频次、完善管理制度、对违章责任人及负责人警示教育、清退屡次违章违纪责任人等方式，从严从细优化管理。
19、八、特种作业管理和节假日的安全管理
20、编制了特种作业票证管理制度和专项方案，严格落实各项安全措施。积极开展特种作业票证培训学习，确保每位员工从思想认识上得到警示、教育和规范票证执行。安全环保部和车间安全管理人员坚持每日对生产现场的特种作业进行重点检查，及时发现和制止各类违章行为，并依据考核管理办法予以考核与通报。
21、重大节日和活动期间，对装置区的动火作业，全部制定方案报总经理审批或由总经理委托副总经理审批，报送圣圆煤化工园区安监局和旗应急管理局审核备案后实施，在作业时均由副总工程师及以上公司领导现场监督和指导。
22、公司总经理、副总经理、总工程师和副总工程师，每天必须有1人在公司全天带班值守。分管生产、安全副总经理、总工程师和副总工程师每天必须进行安全巡查，对发现的安全隐患及时组织整改。另外，每个车间均有1名技术员以上的管理干部值班。同时，在重大节日和活动期间，负责值班人员未经请假不得擅自离岗或找人替岗。各级管理干部和技术人员坚持深入现场了解生产动态，参加班组交接班会议，加强对重点部位和关键环节的巡检，随时解决安全生产中的突发问题。
应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品；应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力；发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。
1、围绕八大措施为全区安全生产工作打下良好的基础：
2、一是锁定目标任务。围绕“遏制亡人事故，杜绝较大事故”的总体目标，确定2021年生产安全事故亡人数较2020年下降，并由区安委办研究后将指标分解到有关行业部门。火灾坚决遏制亡人事故，由区消安办牵头对各镇街下达火灾事故控制指标。
3、二是解决突出问题。针对风险研判的火灾隐患整治滞后的问题、建设施工领域事故频发问题、道路交通三类车辆、两客一危、非法载客风险问题、危险化学品风险问题制定细化管控措施，着力解决各类突出问题。
4、三是落实监督管理。区级部门、镇街按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，落实综合监管、行业监管、属地管理工作职责，防止监管工作中的形式主义和官僚主义，按照制度化、清单化、标准化的要求，定期检查、分级检查，分类制定并严格执行检查事项和流程，确保检查记录完善、程序规范。
5、四是开展集中整治。以三合一场所、道路交通安全、危险物品管理为重点，根据本行业行领域实际情况和类似问题制定集中整治措施，开展集中整治，持续消除各类事故隐患。
6、五是切实举一反三。要深刻吸取近期系列事故教训，从严从快事故调查，做到一处出事故，全区受教育，并对抓隐患整治不力的典型案例实施警示约谈、通报曝光。
7、六是着力标本兼治。扎实推进安全生产专项整治三年行动，从根本上消除安全隐患，严防事故发生；着力排查安全隐患，分类建立台账，对查出问题的企业采取改、关、搬等综合措施堵塞安全漏洞。
8、七是夯实基层基础。通过进一步强化应急队伍建设、督促配备配齐灭火器材等安全设施设备、加大宣传提高群防群治能力不断夯实安全生产基层基础，提升事故预防控制能力，确保全区安全生产形势持续稳定向好。
9、八是强化统筹调度。要从2021年1月起至“两会”前每周固定时间组织开展专题调度，“两会”后每月固定时间组织开展专题调度，建立常态化、长效化机制。恢复区政府常务会末尾发言制度，并将此项工作纳入年度考核内容。
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