大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于供应商怎么应对采购，指定供应商这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
很简单，把握两点，一个是质量，一个周期，剩下的就看你自己胆量有多大，供货商的利润有多少？以前我一个供应商走的特别近，他办事一直都很放心，有一次直接供的产品是高仿的，我就直接下课了。所以别和供应商走的太近。质量和周期一定要把控好。每个公司的体制都不一样，所以只能意会不能言传。别的都不太难，自己慢慢琢磨。
首先要抓住供应商急于销售产品的心理，具体表现：1、通过各种关系推销产品；2、急于签订合同；3、急于发货，作为采购商这时就要做到“他急我不急”，这样做，有利于砍价格、谈付款，而且有利于采购商谈合同条款。
另外是采购商主动找供应商的，在交谈过程中也可以了解供应商的心理，通过简单交谈以后，供应商又主动和采购商联系，这样采购商同样可以使用“他急我不急”采购措施砍价格。至于供应商不主动找采购商，可能采购商就被动一些，这时采购商就要发挥采购人员的采购能力了，如：采购量较大、以后经常采购、付款条件优惠等，勾引起供应商的积极性，这样可以由被动变为主动，不但能谈价格，而且还可以与供应上建立合作伙伴，这样有利于采购价格稳定，质量有保证。
总之，做采购的不但要有变通的能力和悟性，而且最重要的是还必须要有责任心，这样一定能做好采购。
现场拒绝收礼,并向供应商说明企业制度规定,建议供应商按合同、按规矩办事。谢谢供应商的好意,建议供应商与其送礼,不如采购他们的商品时给自己的企业降价,将送礼转化为企业谋求合法利益。
对于领导指定的供应商，往往说明这个供应商和领导有非常密切的关系，你不要去理会，你就按照领导的指示去做就行了，他指定供应商你就去和指定的供应商联系就可以了。现在很多的单位的领导，他都有固定的长期的关系客户，所以你只要听他的话就可以。
良性的采购与供应商的关系，其实是两个企业间的关系。所谓谈判，功夫在诗外。如果是进行年度的战略合作谈判，要想取得较好的谈判结果，需要做一个大大的蛋糕放在谈判桌上。就是设一个战略前景，但必须是双赢的。
1、详细分析采购产品价格构成，分析供应商利润情况，确定谈判目标时要注意保护供应商合理利润，如我公司的核心产品采购是有成本测算模板的，有5%的固定利润，原材料按市场波动调整，加工费用、人力成本、其它杂费均是年度调整。
2、将你公司的采购量集中，同一品类的采购可以拿出90%以上的订单来给唯一的战略合作供应商。保证你的货款严格按合同约定支付。
3、协调组织双方的第一高管来签属年度的战略合作框架合同
1、一、供应商是否能生产你需要的产品？是否有相关资质文件？
2、二、供应商是否愿意参与贵司的采购？
3、三、该供应商是否有类似良好业绩？
4、四、选择的供应商是否在同一档次？供应商分高、中、低档，建议选择时尽量选择同一档次的供应商
5、五、地域的分布，尽量选择不同区域或不同行业的供应商，以免被围标，还需要选择本地供应商或者售后服务在本地的供应商，以提高售后服务的时效性
1、建议前期所送的礼品价值控制在五十块以内,这五十块钱的东西,一是厂家业务人员在费用申请上很方便,二是大多数卖场是允许采购接受价值在几十块钱的小东西的,采购接受起来也没什么负担。
2、给采购送礼的技巧三、礼品的选择送选礼品必须有很强的针对性,针对什么?针对采购的身体,采购这个职业特性导致了采购人员普遍存在诸多病症和心理问题。
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