很多朋友对于公司话语权的设定和公司股权占比话语权不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
1、在美国，几个创始人平分股权，公司也能做起来。但中国正相反，能够做起来的公司，更多还是一股独大。比较成功的模式是这样的，有一个大股东，是决策的中心；另外搭配几个占股10个点或8个点的小股东，有话语权，能跟老板唱唱反调。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板。
2、创业期的公司一般都是有限责任公司。出资形式可以现金，实物，知识产权等，现金以外出资需评估或者大家协商一下，按价值设定股权比例。也就是说，资金算一部分，工作能力算一部分，原来的背景、将来的贡献也算一部分，从这三个层面来划分股权比例。股权分配的基本原则是，利益结构要合理，贡献要正相关。基本的原则就是股权只发给不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股权。
3、我们看到股权分散的企业，一般都是建议，一是先做好股权集中，二是设立防冲突机制。现在通行的做法就是大家会签订一个共同发起公司的协议书，把各自的权利、义务包括发生纠纷的解决办法，全部白纸黑字约定清楚。防止某个股东因为一定的原因必须离开而产生矛盾。
回答如下：要制约合伙公司JP的权力，可以采取以下措施：
1.明确合伙协议：在合伙协议中明确规定各合伙人的权利和义务，包括权力的分配、决策机制和合伙人间的协商等。这样可以确保JP不能独自决定重大事项，需要与其他合伙人达成共识。
2.设立董事会或监事会：成立一个由各合伙人组成的董事会或监事会，负责监督和制约JP的权力行使。董事会或监事会可以要求JP向其报告和解释相关决策，并有权对其进行审查和调整。
3.投票权制衡：根据合伙协议，对重大事项进行投票决策，确保JP的权力不能独断独行。可以设定特定比例的股权或投票权分配，确保其他合伙人有足够的话语权。
4.约定决策程序：制定明确的决策程序，例如要求合伙人进行讨论和投票，或设立决策委员会来共同决策。这样可以确保JP的权力不能单方面决策，需要通过合伙人的共同协商和决策来实施。
5.合伙人退出机制：合伙协议中可以约定合伙人退出的条件和程序，包括JP。如果JP的权力行使不符合合伙人的利益，其他合伙人可以选择退出合伙公司，使JP失去权力。
6.寻求法律支持：如果JP的权力行使严重违反合伙协议或涉及违法行为，其他合伙人可以寻求法律支持，通过法律手段制约JP的权力。
以上措施可以根据具体情况和合伙公司的需求进行灵活调整和组合使用，以达到制约JP权力的目的。
1、第一种：绝对控制，占股三分之二以上。因为《公司法》规定，公司重大事项，比如涉及修改公司章程、公司合并、分类、解散等，这些重要情况是必须要三分之二以上来同意的，这是叫绝对控制。
2、第二种：相对控制。有两种方式，一种是占股50%以上，另一种是有很多股东，我相对占股最多。不过常规情况下第一种方式比较常见，所以很多创业公司创始人的占股往往是51%。
3、第三种：一票否决权。比如占股34%，虽然没有51%，也没有67%，但有些情况下必须2/3以上通过的话，我占股34%，那其他人占股66%就没用。所以这是一种非常直接、在表决上拥有绝对话语权。
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的公司话语权的设定和公司股权占比话语权问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！
