大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下合伙协议书的问题，以及和合伙与合作有什么区别的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
本文目录
谢邀，既然合伙做生意就必须讲生意经，其一:生意好做伙伴难寻。关键要找对合伙人，否则一切免谈。其二:先小人后君子。丑话讲在前，规举立在前，一切事务有章可循。其三亲兄弟明算账，朋友归朋友，生意归生意，绝不能混为一谈。其四:一山难容二虎，必须有主有从，责权利明确，奖罚分明，论功行尝。
一、定义不同：
（1）合伙，就是两人或者两人以上的群体，发挥各自优势，一同去做一些可以给其带来经济利益的事情。
（2）合作就是个人与个人、群体与群体之间为达到共同目的，彼此相互配合的一种联合行动、方式。
二、分类不同：
（1）合伙从民法上可分为商事合伙、民事合伙、普通合伙、有限合伙、一般普通合伙、特殊普通合伙、显名合伙、隐名合伙等。
（2）按合作的性质，可分为同质合作与非同质合作。按照有无契约合同的标准，合作分为非正式合作与正式合作。
三、特征不同：
（1）合伙须由全体合伙人共同出资、共同经营。共负盈亏，共担风险，承担无限连带责任。合伙协议是合伙得以成立的法律基础
（2）合作的特征是目标一致。统一的认识和规范。相互信赖的合作气氛。具有合作赖以存在和发展的一定物质基础。
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2019年12月04日
关注签订代理合同或者合作协议的话从某种角度上讲和公司是属于合作关系而非雇佣关系。
从法律上讲你是不属于这家公司的，如果产生纠纷处理纠纷的方式将是民事诉讼而非劳动纠纷，相比较而言纠纷处理的时候劳动局偏向于劳动者，法院偏向于证据链确凿一方，这一点是弊的一面。
但是从合作角度来看就是合作关系可谈性更高，你的销售能力强除了这家公司产品进行销售外你同时销售其他家产品除非在合同里面有强行的约定，这家公司是没有办法约束你的，同时由于是合作关系，在跑客户的时候自己涉及到部分垫资情况也可以同公司提成比例谈高一点，最关键是客户是自己跑下来的，以后不做这家了你直接带走公司也没有办法找你麻烦，这就是利的一面了。
总体来讲有能力合作，能力欠缺一点就雇佣。
最近刚好准备在我的头条号给大家分享关于合伙方面的法律知识，刚好可以借你的问题抛砖引玉的讲几句。
与人合伙做生意到底需要注意些什么问题呢？
首先，我认为是合伙的规则。
为了你方便你理解，我们先来看一个经典的句子：“不懂合伙，必定散伙”。我不知道你看了这句话有没有什么想法，但我觉得你至少不会后悔在这个地方提了这个问题。
合伙，最难的是找合伙人，毫不夸张的说，找一个人结婚都比找一个合伙人要容易得多。
真让你找到了，就好好珍惜吧。但珍惜，并不意味着迁就和忍让，而是遵照规则办事。因此，与人合伙，首重规则。没有规矩，不成方圆。好比四个人打麻将，如果已是先约定好如何算翻，胡牌大家自然就会按约定办事，如果未是先说开，你觉得输家会乖乖就范吗，若合伙亦如此，那后果可想而知。
在规则的制定之中，至少要包含四个方面的内容，即：进、转、退、管。通俗点说，也就是如何开始合伙；不合伙了是否可以转给别人，怎么转；一方不想合作或者未到约定的合作年限该怎么清算，退出方应付出什么代价；合伙期间的以谁为主等。（因为不是专题，就简单提一下）
其次，我认为合伙人的人品也是非常重要的，某种程度上来说，这个甚至都已经超越规则的重要性。
当然，我们之所以要制定规则，其实也是为了给人品加个保险锁??。因为人性有时候是经不起考验的，虽说人之初，性本善。当为了防范哪怕是万分之一的恶，也建议设定好防火墙，让他不去碰触这个境界线。商场如战场，保护好你的合伙人，其实以后保护好了你自己。
对于这块，除了设定好规则外，建议先采用过渡性合作磨合一下，不要一上来就直接进行深度链接。一段时间之后才发现彼此是两只刺猬，跟本不可能抱着一起取暖，到时候悔之晚已晚。
第三，我认为彼此的沟通成本也是必须要考虑的问题。
酒逢知己千杯少，话补投机半句多。作为合伙人，不要求千杯少，但绝对不能出现半句多的情况。这里主要是针对你的合作项目事项而已，切记不要和你与他的私人交际弄混了。现实中的生死之交甚至是亲兄弟一起合伙反目的案例已太多了，我就不列举了。
反正你记住，一个合伙项目就好比一台电视??机，如果你们一个想看CCTV1,另一个却想CCTV5，是很难调成同一个频道的，即使能，沟通成本估计也是你的企业承受不起的。
解决方案：在合伙前多沟通，确定你想要的是不是刚好也是对方追求的，如果不是，建议不做合伙人。另外在给你分享一点经验，据官方数据统计，99%兼职合伙人都很难转成全职合伙人，其中转正的都是在你哪到外部融资的情况，所以建议你选合伙人时不要选兼职的。特殊情况需要兼职，应该给个具体期限，并在股权分配时作出相应的对策。
第四，合伙人的能力问题。
当下是抱团打天下的时代，单干肯定是要被淘汰的。所以在找合伙人时，要从你自身得短板出发，匹配合伙项目需要找相应的合伙人，同质化的人建议先不考虑。考虑原则参照一句话：用师者王，用友者霸，用徒者亡。
不要怕比你利害的人做你的合伙人，他更能讲项目带到一个你的眼界不能触及的境界。你要做的是，设定好规则，不要让企业长大，却变成别人的孩子就可以了。
其实还有好多方面要注意的，限于篇幅的关系，我就不继续说了，感兴趣可以点赞加关注，后期我会专门开专题分享这类的干货。
最后祝你早日找到卓越的合伙人，也祝你的企业蒸蒸日上，大展宏图。
（PS：在路边等人用手机发的，等的人来了，未经修改就直接发了，如果有语句不同或者错别字，欢迎指出，非常感谢。）
很高兴回答你的问题。碰巧我是做电商的希望我的回答可以帮助你！想要降低快递费我觉得主要有这几点：
1.农产品一般的打包规格在1-5斤的居多，因为快递公司一般3公斤设一档，超过3公斤价格会翻倍或者更高。尽量把重量控制在3公斤以内。
2.多找几家快递淘价格，现在快递的竞争也很大，前期起步最难，如果你的发货量不是很大的话，你必须要有信心去跟快递公司谈，可以适当的夸大自己的发货量。前期价格也别指望会很低，等以后单量大的时候，一切价格都好谈。
3.建议和2～3家的快递合作，这样快递之间也会形成竞争，价格更好谈。特殊情况也可以以备不时之需。
4.也可以选择借势的方法，找附近单量比较大的电商，从他们那里发货。也可以联合几个做电商的一起发货，这样集中量大，更容易和快递谈价格。
5.要和主流的快递合作，速度更快，服务更好。之前和几个快递都合作，到后来发现中通的速度和服务算最好的。现在量比以前多了一些，现在价格也从去年的5元/单，降到了3.5元/单。只有有单量了，价格都好谈的。
合作开生意，的确是一门学问，如果处理不好，兄弟反目，会搞的很不愉快的。
如果3个人合作开便利店，而且都是全职做的话，相对问题小一点，根据各自的能力和特别，大家坐下来商量分配方式和分工方式，再商定责权利及惩罚措施，就可以做了。
开便利店，如果是规模不大的话，没有必要开公司型式，这牵涉到税收及做帐等比较复杂的事情，人需要个体经营户即可。
如你第二个问题，如果只是其中一个人管理，其余2个人不参与管理。这样的情形我在做之前一个项目的时候也遇到过。正如你的担心，的确出了问题，后来这个店就没有开下去。出现的主要问题是什么呢？我们几个兄弟一起投资开了一家店，因为那时候也不是很懂，就是简单地按出资额议定了分配的比例，但是在实际操作中，有些人比较敬业，天天呆店里，有些人很少来，这样就会出现对这个店的投入上的不均衡。二个呢，在店的发展过程中，因为原有设备的老化，需要再投入资金进行更换，可是在投不投钱的问题上，几个人就无法达成共识。就一直这么拖着。当然，拖到最后的结果就是这个店开不去了。OVER。
你说，如果其中一个人管理，其余2个人不参与管理，这其实比较好的一种管理模式。相对来说，不会造成都参与管理所碰到的问题。具体操作方式，一般如下：
管理的人，每个月拿工资，根据一年的效益，你们可以商定一个奖励金额给这个管理的人。多少呢你们可以根据自己店的实际情况定。由这个管理的人员进行经营，另外两个只投资，年底分红，分红方式可以按出资额，或者根据你们实际的情况做调整。
这样的好处是，管理的人，他经营这个店，必然是花心血的，有工资，他有一个基本保证，根据效益他会有一个提成，他有工作积极性。店铺赚到钱了，你们也能分到更多的钱。是多赢的局面。
所以，合作开店也是可以的，在一些制度上做一些限定和规范，你们会挖到自己的第一桶金的。
朋友有很多种类型，合伙做生意的朋友必须要有一定的专业背景，有共同的理想，而且志趣还必须基本相同。
第一，双方本着互惠互利，平等自愿的原则，共同制定合作规则，采用制度化的管理模式，不提倡人情化管理模式。亲兄弟明算帐，不要到后来朋友变仇人。
第二，以诚相待，首先做好自己。
第三，不要斤斤计较，但大事不糊涂。
第四，不要互相猜疑，相互信任，用人不疑，疑人不用，相互宽容理解。
第五，吃亏是福。自己多吃点小亏，让对方多占点小便宜，要知道没有绝对公平，俗话说的好，吃得亏，打得堆。
好了，关于合伙协议书和合伙与合作有什么区别的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
