很多朋友对于业务员提成方案和提成利润怎么分配不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
这个要看业务积分和代理商销售激励。从运营商角度而言，主要提供营业员酬金为业务酬金，根据一定的激励规则进行发放，同时营业员还可以获取一笔酬金为代理商给予的销售激励，营业员的酬劳多少以业务单价及代理商给予销售激励而定。
除了要和业务收入目标、利润目标、利润率等因素挂钩，并参考同行业销售人员提成水平外，还要考虑
1、 设计销售提成制度时，要考虑多方面因素。要考虑销售人员薪酬结构，底薪与提成激励各占多大权重；底薪是否进行考核；除了提成比例外，明确提成的发放时间节点；是否与回款挂钩，出现延期回款、坏账时如何计算提成；员工离职或转岗时如何计算提成等等；签单周期长的可以分期发放提成；根据收入多少、利润率大小，可实行差异化提成比例；团队销售的应明确提成内部分配规则；要考虑销售人员的能力、经验等情况。
2、 还要考虑激励的目的，是扩大市场份额、开发重点客户、扩大新产品销售额，还是提高利润额、利润率，都会影响提成办法的设计。
3、 测算时可以以前两年数据作为参考，结合新一年收入、利润等增长目标，模拟测算。
第一，责权利匹配原则，销售人员负责回款，以回款确认业绩提成。
尽量不要在签下合同或者实现收入后马上给销售人员发提成奖励。
销售只有实现了回款，才是成功的。销售人员最先发掘客户、最早接触客户，他们对客户有最直观的了解，因此他们应该是回款的第一责任人。让销售人员担负回款责任是保证销售质量，加速资金回笼的重要安排。这等于把销售人员的利益与企业的利益捆绑在了一起。
第二，销售人员的提成比例不能超过产品的毛利率，设定为毛利率的10%~20%比较合适。
具体提成比例的高低需要考虑以下两方面的因素。
（1）销售人员的底薪设置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。
（2）销售价格区间。如果在销售价格区间内，提成比例可以低一些；如果销售价格超过了上线价格，超过部分的提成比例可提高，甚至可以把超额利润的大头给销售人员。
第三，提成奖金不宜一次发放完毕
不把销售提成一次发完，这是一种牵制手段。一方面，可以督促销售人员对后续的销售行为负责；另一方面，可以限制销售人员随意跳槽，把客户信息带到竞争对手那边。
建议销售提成按5∶3∶2的比例发放，回款实现后发放50%，年末发放30%作为年终奖，下一年末发放剩余的20%作为年终奖。
第四，发生坏账的，要明确销售人员的担责比率，并在发放提成时扣减担责金额。
销售人员业绩的好坏，要看其创造的利润减去坏账里的成本后是正还是负。如果一笔坏账对应的成本吞噬了之前所有的利润，那么将抵销销售人员的业绩。
3到5个点
业务员的提成一般是3到5个点。作为一个业务员来说,他的主要的收入都来自于推销产品所带来的提成,加上他的底薪,这是他主要的收入来源,所以应该是3~5个点是比较恰当合适的。
提成几个点的意思是指百分之几。例如：提成1个点，就是1%，如果一套100万总房款的房子，销售人员的销售提成是1%，那么这套房子成交后，销售人员的提成可以拿到1万元。销售提成基数：销售提成基数是指销售提成以什么为基础进行计算。
设销售提成基数为AA1：基于销售额A2：基于利润A3：基于毛利润
业务员：一般的业务员都是底薪+业务提成的报酬方法；很多业务员底薪500/月，提成一般为5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小；底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，达到20%，30%也不奇怪，当然这样的业务难度肯定很大；比如跑医疗器械的业务员，一单随便几十万元，成百万元，随便提个2%，3%，提成就是好几万块，当然难度是可想而知的；
印刷厂等业务员很多都是吃差价的，很多拿过万月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其实就是合作关系。
达成利润指标和营业额指标是最起码的提成依据,应收帐款的回笼也是极重要的考核依据。有很多销售人员吃老本，维护住一两个老客户就不肯出力去开发新客户，这种情况下就应该逐渐减少他们在老客户业务上的提成，逼迫他们去开发新客户。不过物流行业分支很多,则销售情况也各不相同,有些大项目可能要跟进半年到2年以上,这种情况下片面地按是否完成目标来考核有些容易打击销售的积极性，要按实际情况（比如根据拜访记录、客户满意度调查）来考核销售人员的工作。
关于业务员提成方案到此分享完毕，希望能帮助到您。
