如何计提在建工程减值准备费用?如何加强企业的现金管理工作?今天小编分别给大家介绍一下如何计提在建工程减值准备、如何加强企业的现金管理、如何加强应收账款的日常管理、如何检查工业企业的产品生产成本,有什么不清楚的地方可以咨询在线客服。
1、 如何计提在建工程减值准备
2、 如何加强企业的现金管理
某集团制药股份有限公司发布了关于计提资产减值准备的公告，对2014年度期末余额近1.2亿元的三精女子医院综合楼项目计提约4100万元减值准备。该公司筹建的三精女子医院综合楼工程，自2010年6月停建以来至今已停工近4年半，现在计提减值准备是“亡羊补牢”，还是事实如此?由于在建工程具有金额大、会计核算复杂、审计专业知识要求高的特点，企业常利用在建工程粉饰报表，某制药计提减值准备也难免让人产生遐想。
在建工程减值准备能否作为“利润调节器”
1.计提减值准备，会压缩企业利润。与别的资产计提减值准备一样，在建工程计提减值准备也会降低企业会计利润。
在建工程计提减值准备的条件，根据《企业会计准则第8号——资产减值》，企业的固定资产建设工程，随着市场或其他因素的变化，会发生停建、缓建，导致建设工程减值等情况。为了较真实地...
企业加强现金管理包括增加现金流量和提高现金的使用效益两个方面，华律网小编结合企业目前现金管理中的问题，就这两方面谈谈自己的看法。
要全方位和全过程加强企业现金管理
(一)统管资金，统一调配使用资金，加强对企业分公司现金的管理
为防止资金的体外循环，加强对资金的管理，许多企业都采取了一系列加强现金管理的措施。可以借鉴的现金管理制度包括：对自己的分公司实行严格的预算管理;对各部门实行备用金制;严格分公司开立银行帐户的管理：“收支两条线”，所有收入都统一上缴企业总部统一划拨，分公司所需资金，则由企业总部统一审核和安排等。
(二)加强对往来款项和存货的管理，加速资金的周转
企业应下列措施，减少现金的流出，增加现金的流入，减少资金占压时间：
加强应收帐款、应付帐款的管理;
应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，对应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。
一、应收账款问题存在的现状
据统计，由于我国企业间不讲信用，互相拖欠货物构成连环债链的资金总额已达3000到4000亿元，占全国流动资金的20%.从许多触目惊心的数据中，我们应该清醒地看到加强应收账款的管理问题已迫在眉睫，企业必须建立完善的财务管理制度，强化应收账款的日常管理。对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少坏账损失。
二、应收账款问题的弊端分析
(一)降低了企业的资金使用效率
由于企业的物流与资金流不一致，发出商品，...
检查工业企业的产品生产成本，主要有以下三方面：
(1)成本项目的分析审查。产品成本的审查，首先根据“生产成本——基本生产成本”明细帐(或成本计算单)的本期完成情况与定额，计划或上期(年)实际资料，进行成本项目分析比较，确定审查的重点项目。
(2)生产费用在各产品之间分配的审查。生产费用分配，就是将“制造费用”和“生产成本——辅助生产成本”等帐户汇集的共同费用，在月终用规定的分配方法进行归集分配。检查时，一方面要注意企业生产费用的汇集，是否按可比产品和不可比产品划清了界限，有没有将亏损产品应负担的费用汇集到盈利产品中，以掩盖某些产品的亏损;另一方面要注意审查费用分配，有无采取不合理的分配方法或无根据地估计分配，以加大或减少某种产品成本的情况。
(3)在产品成本的审查。在产品成本是指正在加工过程中的未完工产品的成...
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