工程项目成本管理有哪些阶段组成?工程项目风险应对的策略有哪些?今天小编分别给大家介绍一下工程项目成本管理有哪些阶段、工程项目风险应对的策略有哪些、工程项目结算方式怎么规定的、工程项目立项前期费用的会计和税务如何处理,有什么不清楚的地方可以咨询在线客服。
施工企业项目成本管理分三个阶段：
第一，根据施工图纸，由专业人员按施工部位编制工程预算书(相当于成本计划);
第二，依据施工预算书及施工组织计划，在施工过程中对成本进行有效控制;
第三，项目完工，对比实际成本与计划成本的差距，分析原因。
第一阶段，编制施工预算书。
这是项目成本管理的前提条件，是成本控制的依据，一部科学的预算书，决定了成本控制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导作用。比如，某项目开工前预算书表明需用钢材500T，但却不能说明某个部位所需钢材数量，施工人员只能根据总量控制原则编制采购计划，如过程管理不善，很可能出现总量已用完，而项目未完工的情况，但为了完成项目，却不得不继续采购，因而，超计划采购已成定局，但为什么超...
一是减轻风险。减轻风险的目标是降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。具体目标是什么，则在很大程度上要看风险是已知的，可预测的，还是不可预测的。对已知的风险，项目管理者可在很大程度上加以控制。例如，若已发现工程进度出现了滞后的风险，则可以通过压缩关键线路上的活动时间，改变活动的逻辑关系等措施来减轻工程项目的风险。可预测或不可预测的风险是项目管理人员难以控制的风险，直接动用项目资源一般难以收到好的效果，必须进行深入细致的调查研究，减少其不确定性和潜在损失。
二是预防风险。工程项目风险预防通常采用有形和无形的手段。在有形手段中，常以工程措施为主。如，在修山区高速公路时，为防止公路两侧高边坡的滑坡，可以采用锚固技术固定可能松动滑移的山体。
三是转移风险。转移风险的目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是借用合同等手段...
所谓单位工程，是指具有独立设计文件，可以独立组织工程施工，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。它由若干个分部分项工程和若干个措施项目工程以及其他项目所组成，它是单项工程的组成部分。一个单位工程可以是一个车间的土建、采暖、动力、电气、消防或给排水分部分项工程和该部分的措施工程以及其他项目所组成。这是实行工程量清单计价的工程的特殊项目划分，它与传统的定额计价有很大区别。传统的定额计价时，单位工程由若干分部工程组成，每一个分部工程又是由若干个分项工程组成，分项工程是工程计价的最小单位。而实行工程量清单计价的工程，在单位工程的进一步划分方面发生了较大的变化，它淡化了分部工程与分项工程之间的界限，而是将分部工程与分项工程融为“分部分项工程”，使得每一个单位工程，均由若干个分部分项工程及措施项目和其他项目所组成。当单位工程竣工时进行的结算即为单位...
会计处理
工程项目因企业内部管理和外部监管要求不同，存在顺利通过立项审批而实施和未通过立项审批的两种可能。通过立项审批而实施的项目，发生的前期费用应予资本化。对立项前期不能判断可否通过审批的项目，项目立项前期费用可在企业管理费用中列支，待项目获得批复后，再转入项目费用予以资本化。
一、预期能通过审批的项目。项目立项前期费用直接予以资本化，通过“在建工程”科目核算，即借记“在建工程”科目，贷记“银行存款”等科目;如果项目最终未能通过审批立项，将“在建工程”余额转入“营业外支出”。
二、立项前期不能判断可否通过审批的项目。项目立项前期费用，企业可通过“管理费用”科目核算，即借记“管理费用”科目，如果具备可抵扣增值税条件的，借记“应交税费——应交增值税(进项税额)”科目，贷记“银行存款”等科目。
1.如...
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