很多朋友对于集团公司组织架构和京东集团业务架构不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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采用直线型的组织架构，以中商控股集团有限公司（简称“中商集团”）为中心做组织管理，各省独立运作。
金茂集团是中国领先的综合性房地产开发商之一，其组织架构如下：1.董事会：由董事和监事组成，负责公司的决策和监督工作。2.高管团队：由首席执行官和其他高管组成，负责集团日常运营和管理。3.运营管理：包括销售、市场、财务等部门，为公司的核心业务提供支持。4.商业地产：负责商业地产项目的策划、开发和营销。5.居住地产：负责居住地产项目的策划、开发和营销。6.酒店运营：负责金茂酒店的运营和管理。7._
办公室（党组办公室、董事会办公室）
·战略发展部
·企业管理部（全面深化改革办公室）
·财务总部
·党组组织部（人力资源部）
·资本运营部
·党组巡视办
·党群工作部（党建工作部、企业文化部、工会办公室）
·国际事业管理部
·科技管理部
·信息化管理部
·安全环保部（应急管理部）
·审计部
·法律部
·采购管理部
组织结构
（一）现在组织机构类型
格力集团的组织结构是事业部制，关键职能是质量管理产品开发，集权程度是事业部分权制，规模化是制定并执行各项管理工作标准，制度化是各项管理生
产营销制度健全，事务程序化强，职业化是平均受教育年限12年，大多为中专，高学历研究员较多。人员结构是生产员比重大。
（二）当前组织结构的优缺点
1.优点
建立了一种绩效导向型的体系，总公司关注和考核各事业部的经营效果而非营运过程，既鼓励了各事业部经理的主动进取精神，又使总公司的高层主管脱了日常管理事务，能够集中精力雨组织的长远发展方向和战略规划的决策
2.缺点
事业部自成体系，导致营销、财务等职能部门在各事业部的重复配置，增加了总的管理费用
组织架构如下：
1、京东商城：京东之核心板块，下设四个事业部：3C事业部、家电事业部，消费品事业部，家居事业部。
2.京东金融：2013年成立，2016年1月完成A轮融资，融资10亿美金，总估值超460亿人民币，估计3年内独立上市。
3.海外事业部：2014年4月成立，2015年6月海外平台上线，将开始大规模做全球出口业务——全球售，2015年京东印度公司设立。
4.京东到家：2015年4月设立，原名为拍到家，负责圈占生活服务O2O市场。目前主打生鲜及超市产品的配送。
5.京东智能：2015年01月19日，原的NSNG子公司改名为“京东智能”。主要业务方向。“智能云平台”。“JD+”京东智能产品，还有著名的JD+奶茶馆。
一个集团公司的部门一般有：1.行政办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；2.人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；3.财务部：费用收支、预决算、工商税务等；4.生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督5.计划营销部：市场营销、经营、客户服务等6.安全监察部：安全生产管理和监督7.其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。
扩展资料：
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
行政部：负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况；
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；
安全监察部：安全生产管理和监督；
营运部：对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督。
部门划分原则：
1.最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。
2.弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。
3.目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。
4.指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。
5.检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。
我们与客户交流过程中遇到过这样的情况，他们把部门分为两大类，一类是“务实”的部门，销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门；一类是“务虚”的部门，质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调和管理的部门。企业在规模比较小和快速发展时期，主要设置的“务实”部门，认为务虚的部门给企业带来的价值很小，不重视。后来企业上了一定规模，业务也开始战略转移，从单一产品单一客户向多客户多产品发展，发现原来那些“务虚”的部门越来越重要，缺少了务虚部门的组织在运行过程中经常“堵车”，运转不顺畅，效率明显下降，于是专门设置了企划部、管理创新部等部门，开始发挥这些部门的类似企业组织间“立交桥”和“交警”的作用。
从以上可以看出，组织架构是为了承接企业战略，企业在不同阶段有不同的战略侧重点，同时随着企业战略重点的变化，组织结构也随之变化，而企业战略重点的变化也是因为市场的变化。
企业组织架构有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。
一是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构；
二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。
三是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户；
四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。
文章到此结束，如果本次分享的集团公司组织架构和京东集团业务架构的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
