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绩效是指员工在工作中所取得的成绩或成就，以及这些成果对于组织目标的贡献。绩效主要体现在员工完成任务的效率与质量上，同时还包括员工的个人能力及长期发展潜力等方面。
绩效是成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。
在企业中，员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等
绩效是指成绩与效果，以前叫奖金。
对于个人而言，可从态度、行为、结果三个方面来评价，比如，一个销售员，有认真的工作态度，全勤工作，与客户的交流，行为规范、有效，销售业绩很高，经常超额完成任务。我们可以说：这个销售员的绩效表现是很好的。
现在不叫奖金，叫绩效了。
KPI指的是关键绩效指标，是KeyPerformanceIndicator的缩写。
KPI通常在企业管理中使用，表示一种指标，这种指标往往是部门主管要求完成、衡量员工业绩的证明，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
例如，某公司的营销部要求每位员工在一个月内完成300笔销售额、市场部要求员工在本月结束前完成10张市场分析计划表等等。
KPI所具备的特点，决定了KPI在组织中举足轻重的意义：
1、作为公司战略目标的分解，KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行；
2、KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的'共识，确保各层各类人员努力方向的一致性；
3、KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础；
4、作为关键经营活动的绩效的反映，KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有最大驱动力的方面；
5、通过定期计算和回顾KPI执行结果，管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。
绩效是指一个人或组织所取得的业绩或成果的效率和质量。具体来说，绩效评估是评估一个人或团队在执行特定任务或实现目标时所取得的结果。一个人或公司的绩效评估通常基于一系列指标，比如销售增长，营收增长，客户满意度，质量保证，员工绩效等。这些指标通常用来衡量一个人或组织在特定领域内的表现，以及与其同行业竞争者之间的优劣势。通过定期对绩效进行评估，人员或组织可以确定哪些领域需要改进，以及实际所做出的进步或退步。绩效评估可以产生多个效益，包括提高生产效率，改进质量标准，增加销售额，以及提高员工的绩效和满意度。
绩效考核是指企业或组织运用科学的方法，以衡量员工在实施关键任务和职责时所取得的绩效，并基于衡量结果对员工给予评价、处罚或奖励。绩效考核是一种管理工具，有助于企业和员工建立一个激励机制，促使员工达到企业的目标。
通过绩效考核，可以增强员工的自我意识，激发其工作投入度，提高工作效率，提升企业的整体绩效。
绩效和奖金不同，二者有明显的区别。首先绩效是和完成的业绩掛勾，按照完成的业务量按一定的比例进行提成，多劳多得上不封顶。
奖金不和业绩掛勾，和所担任的职务掛勾，按所任职务系数进行计算，是综合考核的结果，这是二者的主要区别。其他绩效和奖金的应征税率也不一样。
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