大家好，今天小编来为大家解答建设工程合同管理这个问题，工程合同管理是什么呢很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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工程合同管理，是指各级工商行政管理机关、建设行政主管部门和金融机构，以及业主、承包商、监理单位依据法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段,对建设工程合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护工程合同当事人的合法权益，处理工程合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证工程合同的贯彻实施等一系列活动。
.1对合同的业务背景、法律背景以及合同所约定的交易和业务关系进行彻底的调查。与合同承办部门人员进行面谈，以确定双方的关系如何发展，以及双方已经做出的承诺(如果有的话)。这时也应当特别考虑合同对公司现有义务和业务关系的实际和潜在影响。
2.与公司中相应的员工合作，确定遵守公司的合同评审、签名权政策和程序要求需要采取的步骤。例如，合同是否需要由高级管理人员和/或董事会审查和批准，如果需要，如何才能加快审查和审议。
3.理解了所约定的业务关系的范围后，应当识别记录业务关系的合同和文件,完成即时履行,然后收集和审查必要的合同样例来加快起草进程，并单独列出那些为确保合同的完整、准确性而必须解决的具体问题。
4.如果约定的交易事务比较复杂，应当将起草、审查、讨论、修订等必需的项目和活动列明时间、责任表。例如，融资交易中时间和责任安排通常非常重要，融资交易需要通过若干阶段，时间往往较长，包括准备商业计划、向潜在的资金提供者介绍情况、准备融资文件和满足交易条件。
5考虑好你在公司对外谈判中的角色,你应该参与每一个合同的基本条款的谈判,准备一个条款清单或担保书,以确保在将时间和精力花费在合同准备上之前，各方就基本条款达成一致意见。如果你不直接参与谈判,至少为公司代表提供一个列表列明需要回答的问题,这样我方代表可与对方讨论这些问题，促进合同尽快达成。
6.当收集背景信息完毕，并已就基本条款达成初步协议时,你应当准备所需的每个合同的初稿及相关文档；对方负责起草时，则应当审查对方起草的初稿;讨论和协商初步草案中必要的修改，并确保将修改后的草案分发以供审查和最后定稿。起草和修订过程的时间是至关重要的，因为拖延可能使关系偏离轨道，并危及双方预期的商业合作的实现。
7.合同文件完成后，你应当为交易完成做准备，包括完成前会议和完成检查清单和备忘录的准备。如果需要第三方的证书或同意，合同才能最终确定并生效，应当事先计划好，并预留出协商可能需要的时间。
8.一旦拟建立的业务关系的所有条件得到满足或放弃后，你应监督交易的完成情况，在交易完成时，所有合同和相关文件将被执行和交换，交易结束时完成必要的履行(如现金支付)。
9.交易结束时，你应当将所有的文件整理好，并且副本已交付涉及的各方。这时应当将在上述过程中打开过的与事务相关的文件整理好，以便在将来出现问题时及时获取这些文件。
10.与公司代表合作，应当制定计划，对合同条款下各方的表现进行持续的审查，尤其针对那些要求在较长时间内持续履行的合同。作为计划的一部分，还应当对合同中规定的可能需要采取的后续行动列明日期。
按我管理项目的实际体会，合同管理的核心内容首先是保证合同规定的进度与质量，其次是确保按合同收回进度款。其实按合同进度收回进度款是最艰难的！别的管理，其实都应该围绕收回工程款为最高目标！
施工项目合同管理的主要内容包括合同审核、合同签订、合同履行和合同结算等几个方面。具体来说，合同审核是指审核合同的法律效力、技术可行性和经济合理性等方面的问题，确保合同内容符合标准；合同签订则是指双方签署合同书，并明确双方权利义务的过程；合同履行包括各方按照合同规定履行合同义务，并根据合同变更情况及时进行调整；合同结算则是在工程施工结束后，双方按照合同约定完成付款、结算等流程。施工项目合同管理的实施，可以有效防范和控制有潜在风险的合同问题，确保项目管理的顺利进行。
1，《建设工程合同管理》合格标准66分，满分110；
2，《建设工程目标控制》合格标准96分，满分160分；
3，《建设工程监理基本理论与相关法规》合格标准66分，满分110分；
4，《建设工程监理案例分析》合格标准72分，满分120分。
前面朋友对合同管理方面的建议谈了很多了，都很好，我不想重复。合同管理分为事前、事中、事后三个阶段，事前是指合同签订阶段，事中是指合同履行阶段，事后是指合同履行完毕或发生争议阶段。本人在为企业服务过程中，在合同管理方面积累了比较丰富的经验。由于合同管理涉及内容较广，且前面朋友已介绍部分内容，本人在这里就只将事中，即合同履行阶段合同管理的注意事项与大家分享一下:
1、应当按照合同约定全面履行自己的义务，并随时督促对方及时履行其义务。
2、做好合同跟踪管理工作，对合同履行中发生的情况应建立合同履行情况台帐，及时提醒相关部门如期、如约履行合同，以免逾期发生不必要的纠纷。
3、有关合同履行中的书面签证、来往信函、文书、通知等文件应及时整理、妥善保管原件，以备在产生争议时作为证据之用。这些文件资料非常重要，很可能成为诉讼成败的关键。
4、向对方公司交付标的物、款项、资料或发票时，应向对方索取接收凭证。没有这些凭证，就无法证明你方的权利或已履行的义务，很有可能产生争议。
5、向对方公司发出通知时，应采取书面形式并由专人送达或快递邮寄，并由对方公司或授权代表在通知（或回执）上盖章或签名，并由本方收回妥为保存。
6、对合同履行过程中对方的违约情况，本方应尽快查明原因并及时取证，按照合同约定及时、合理、准确地向对方提出违约及要求补救或索赔的书面主张。
7、当本方接到对方的违约或索赔申请后应认真研究并及时处理或提出反索赔。任何人员不得擅自在对方出具的违约或索赔申请、对帐单等确认类文书上签字盖章，确须确认的，应视具体内容经公司领导同意。
8、在履行合同过程中，本方经办人员若发现并有证据证明对方有下列情况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报领导处理：
（1）、经营状况严重恶化；
（2）、转移财产，抽逃资金，以逃避债务；
（3）、丧失商业信誉；
（4）、有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。
9、在对方发生合并、分立、改制、股权转让或其他重大事项时，应及时对帐并确认双方债权债务。
10、向公司付款的实际付款方若不是合同签约对方，必须要求实际付款方向我方出具受托付款说明，要求合同签约方向我方出具委托付款说明。
按我管理项目的实际体会，合同管理的核心内容首先是保证合同规定的进度与质量，其次是确保按合同收回进度款。其实按合同进度收回进度款是最艰难的！别的管理，其实都应该围绕收回工程款为最高目标！
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