大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下员工绩效奖金怎么算的的问题，以及和员工绩效的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
1、首先打开已做好，并且输入相关数据内容的Excel表格。
2、年度总成绩等于：【出勤量*20%+、工作态度*30%、+工作能力*50%】公式：【=C3*20%+D3*30%+E3*50%】。
3、在F3单元格已计算出来的，年度总成绩单元格选中，当鼠标箭头变成黑色实心的十字架时，鼠标向下拖动即可对以下的单元格完成计算。
4、把鼠标箭头定在排名G3单元格里，点击公式，常用涵数，【RANK】，点击【确定】。如果没有显示这个公式的话，可以在搜索涵数中输入【RANK】点击【转到】。
5、点击确定之后，【在Number选择引用F3单元格，Ref选择引用F3至F18单元格】，即可计算结果，再次点击【确定】按钮。
6、表格的下角任一单元格里，处输入排名的名次和奖励奖金金额。
7、把鼠标箭头定在奖金H3单元格里，点击公式，常用涵数，【LOOKUP】，点击【确定】。
8、点击确定之后，【在涵数参数第一个框里，引用G3单元格，第二个框里引用E22至E25单元格，第三个框里引用F22至F25，计算结果=2000，】再次点击【确定】按钮。
9、奖金计算结果已经显示在H3单元格里。
10、在H3单元格已计算出来的奖金单元格选中，当鼠标箭头变成黑色实心的十字架时，鼠标向下拖动即可对以下的单元格的奖金完成计算。
比亚迪底薪标准，基本都是按级别统一批发，底薪加33个点的绩效，每个新入职的员工，试用期过后都有平均每月33%的绩效，也就是拿底薪乘以1.33，这是比亚迪公司一直以来规定的绩效标准。
一般来说，员工绩效奖金设计根据其来源可分为三类：①提成制、②定额制、③分解制。看企业实行那种奖金。具体问题具体分析。
1.提成制，又可进一步分为利润提成、销量提成、销售额提成。利润提成包括按实际利润金额对应的提点来提成、按实际利润率对应的提点来提成。
2.不管是按照利润额的提点还是利润率的提点，利润提成一定是实际利润额乘以对应的提点，所以利润提成一要看被考核者的实际利润额，二要看实际利润额对应的提点或者实际利润率、实际利润额对应的提点来计算。
3.定额制，指员工绩效奖金是按照年薪的所占比例（按照月薪所占比例来设计绩效奖金的，其实就是把年薪总额除以12再按照年薪所占的比例来进行分配）或者年底N薪来设计。
4.分解制，指员工的绩效奖金来源于部门奖金总额减去部门内其他员工的奖金总额。因为部门奖金总额=企业奖金总额-其他部门奖金总额，所以，分解制的员工绩效奖金=企业奖金总额-其他部门奖金总额-部门内其他个人奖金。
1、根据公司整体经济效益确定可以发放的奖金数量，奖金发放基数的计算方法可以有三种。
2、1．以公司的净利润作为基数，提取一定比例作为奖金基数。
3、2．采用累进利润法来确定提取比例。
4、3．采用利润率分段法来确定提取比例。
5、确定各部门的战略贡献系数。战略贡献系数是指各部门对公司战略贡献的差异，需要公司对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，稳妥的方法是不要让各部门之间的战略贡献系数差别太大。
文章分享结束，员工绩效奖金怎么算的和员工绩效的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！
