这篇文章给大家聊聊关于合同管理制度，以及事业单位零星维修管理办法对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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零星维修管理办法
一、
为了进一步规范公司零星维修的管理，
有效控制
维修费用，确保维修
质量，特制定本制度。
二、
本制度适用公司对外承揽
房屋简易维修、
公共设
施、基础设施等零星维修的管理。
三、职
责
1
、公司
XX
部门负责对外零星维修工程的统一管理、
结算。
2
、负责根据各部门的零星维修需求，合理安排工程
人员进行维修。
3
、负责对工程承包人员的资质进行审核。
4
、负责对各项零星工程的《工程维修预算》进行审
核。
5
、负责拟定《零星维修协议》
，
并按相关程序办理各
项审批手续。
6
、
负责办理零星维修工程费用结算审批、
报销手续。
7
、负责组织对零星维修工程进度、质量、安全进行
检查。
8
、负责组织对完工后的零星维修工程进行验收。
9
、
财务管理部门负责对各类零星维修工程费用的支
付进行审
核。
10
、
公司ＸＸ部门负责办理零星维修工程的申报，
并
协助办理相关手续。
11
、参与工程人员要听从领导、服从安排。
12
、发现贪图小利、中饱私囊者，一经发现将按照公
司有关规定给予重罚或开除处理。
四、工作程序
1
、各部门有零星维修需求时，据实填写《零星维修
申请单》经领导审批
后，交
XX
部门组织办理。
2
、
XX
部门收到
《零星维修申请单》
后，
按实际需要，
及时通知工程承包
人到现场查看并组织有关人员初步拟
定维修方案。
3
、维修方案经领导及有关人员共同审定后，
由
XX
部
门填写《零星维修派工单》交维修人员及时开展维修工作。
五、合同签订
1
、
XX
部门根据工程情况拟定《零星维修协议》
，审定
后并与甲方签订合同
。
2
、
《零星维修协议》
签订后，
按公司
《合同管理制度》
及时移交归档
。
六、工程验收及费用结算
1
、零星维修工程结束后，由
XX
部门组织相关人员
进行工程验收，并作好验收记录。
公司合同管理办法：
一、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。
二、本公司合同管理具体是：
公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为档案室；副总经理归口管理房地产开发、建设合同；各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。
三、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。
四、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：
1、建立合同档案。
2、建立合同管理台帐。
3、填写“合同情况月报表”。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
