本篇文章给大家谈谈城市合伙人协议，以及合伙人不讲理怎么解决对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
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公司的合伙人分为两大类：商业合伙人和事业合伙人。
商业合伙人就是仅向公司注入资金、实物资产、知识产权、土地使用权或者社会资源但不在公司全职工作的投资人。商业合伙人就是只出钱不出力的人。对这类投资人只要求以下条件：对企业中短期发展方向认可，能够落实出资，诚实守信、遵纪守法。如果商业合伙人并不很诚实守信，但企业运营方能hold住他，也可以让他当商业合伙人。
事业合伙人指的是既向公司投入物质资本，又把自己的全部职业生命投入到公司里的人。这类人就是公司的运营人、操盘手。事业合伙人既出钱更出力！对事业合伙人要求具备以下条件：与公司创始人（实际控制人）的核心价值观完全认同，具有经营管理企业某一方面或某几方面的高超技能（即具有丰富的人力资本）。
首先合伙人并不会为你省下多少钱，免费的是最贵的，除非是没有前途的项目。
合伙人，一般是要有时间、经历的磨合，光靠【找】是不行的。
我目前的团队就是一家公司的同事，后面建立好信任后组建起来的。
第一次创业也是，既是是朋友也是前同事。
先从朋友做起，或者先招进来，能开得起薪资，让对方信任你，通过长时间的磨合，最终发展成为合伙人，这样比较稳妥。
如果纯粹为了节省开发的费用，处于这种心机的，你们的关系，肯定维系不了多长，这种团队，可能就成了乌合之众了。
创业公司常见的股权纠纷，大概是这样的：
一个创业公司三个合伙人，老大出50万，老二出30万，老三出20万，并约定“出多少钱占多少股”。
公司做到一半，老二跟老大老三不和，要离职，于是问题出现了——当时老二出30万占了公司30%的股，怎么办？
老二当然不同意退股，理由很充分：
第一，这30%的股份是自己真金白银花30万买的，退了，不合理。
第二，《公司法》和公司章程都没规定股东离职还要退股，退了，不合法。
然后，老大老三傻了，他们确实没理由把老二的股权收回来！但是，万一到时候公司值钱了，老二跑回来讲这个公司30%是自己的，捞白食，怎么办？
最后，创始人内部陷入无穷尽的撕逼，投资人碍于股权纠纷也不敢投资……
创业公司，卒。
此时，老大老三一看股权撕逼撕不出结果，就干脆想了个“破罐破摔”的法子：另开一家公司，赔钱的事交给老人去做，赚钱的事由自己新成立的公司做。结果，这种情况很有可能搞成转移公司资产，甚至成为刑事犯罪！
创业公司，再卒。
通过以上事例，我们大致可以一窥绝大部分创业团队股权分配的特点：合伙人出了钱就不管了，不想未来会不会继续参与这个项目；股权只有进入机制，没有调整机制，也没有退出机制。
因此，初创公司股权设计的核心重点是要解决两大问题——
怎么分？怎么退？一、股权如何分配
1）股权和职能的关联
如题主描述，假设初创公司三个合伙人，一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售，大家的资历又差不多（这也是大多数创业公司的标准组合），这个时候应该如何分配股权？
大原则在于，技术研发是一个比较长期的过程，而销售通常只在公司初创时能带来短期的资源效应，而市场职能介于两者中间。
因此，对于这三种职能的股权分配，应该按照各自职能的综合效应，由高向低依次排序为——技术、市场、销售。
企业股权结构的三种模型
第一种：绝对控股型
这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%；该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定/否决权。
第二种：相对控股型
这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事情（如增资、解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。
第三种：不控股型
这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。
这三种模型里面有几个特点：
首先，投资人的股份没算在里面。
预留投资人股份存在很大的问题。假设创始人预留20%股权给后面的投资人，投资人从他手里买股份，这就叫“买老股”。从法律关系上来讲，这是投资人跟创业者个人股份之间的关系，不是跟公司之间的关系。这个钱进不了公司账户，而成为创始人个人变现，不是公司融资。而且，一旦创始人卖老股，投资人出很高的溢价进来，创始人马上就面临很大的一笔税。
所以，不建议一开始给投资人预留股份，可以进来以后大家共同稀释。
那么激励股权为什么建议预留呢？
主要原因是能充当调整机制。比如，很多创始人刚开始创业的时候，找合伙人其实没多少选择余地，觉得凑合就一起干了。但是过了段时间，发现这人能力不行，此时，预留的部分就能出面解决这个问题。
如果早期股权分配不合理，这时候就可以调整一部分到代持的老股里面去。如果后面有新人参与进来（不管是高管、合伙人还是员工），也能通过预留股权去处理。
3）股权控制方式
纵观国内外上市且发展良好的互联网公司，创始人占股20%左右是较常见的情况。这种情况下大家就会考虑，公司的控制权会不会出问题？
事实上，不是说只有控股才能控制公司，不控股的老板也能控制公司。这里就牵涉到几种控制方式：
第一种：投票权委托
最典型的是京东。京东上市之前烧了很多钱，刘强东的股份很少。所以，京东对后来的投资人都有前提条件，就是把投票权委托写好——刘强东在上市前只有20%的股份，但是有50%的投票权。
第二种：一致行动人协议
简单来讲就是，所有事项先在董事会内部进行民主协商，得到一致意见，否则就以老大的意见为主。
第三种：持股平台
针对于有限合伙。老板可以把合伙人、员工的股份放在员工持股平台上，以此把合伙人跟员工的股权全部集中到自己手里。
因为有限合伙分为普通合伙人和有限合伙人。普通合伙人即使只持有万分之一的股份，这个持股平台里面的股份也都是他的，他可以代理有限合伙的权利。而有限合伙人主要是分钱的权利，基本是没话语权。
第四种：AB股计划
AB股计划通常是把外部投资人设置为一股有一个投票权，而运营团队一股有10个投票权。例如刘强东一股有20个投票权，所以他总够有将近90%的投票权。
二、如何做股权合伙
股权合伙就是把公司股东和职业经理人（核心高管）利益绑到一起，建立一种共赢机制。
两者之间会有不同的立场，如果我是一个员工，我更关心的是能拿多少工资和提成奖金；如果是股东，他更关心的是公司未来的发展、长期的增值与稳定。通过股权激励，可以把这两个不同立场的群体捆绑到一起。
1）好的股权架构与差的股权架构
什么是差的股权架构？再举西少爷这个例子，在公司刚刚走上正轨时，创始人团队分崩离析。三个创始人分别占股40%、30%、30%，这样的股权架构有什么问题？——没有一个人占51%以上，也即没有一个人有公司的控制权。
在我看来，创业初期主要创始人持股51%都还不够，好的股权架构是有一个老大持股三分之二。不合理的股权架构下，只要出现问题，一定是毁灭性的，一定有合伙人被踢出局。
2）什么是好的股权架构
第一：简单明晰
创业早期，我们建议采用简单的股权架构，一般三个股东，最多不能超过五个，其他人可以用代持。
第二：一定要有带头大哥
创业公司一定要有一个人来拍板，尤其是在早期，肯定要快速决策，到关键点一定要有人带头来做，这个人就是带头大哥。
第三：资源互补
怎么挑选合伙人？怎么做分配？我的建议是资源一定要互补，有人做产品，有人做运营，有人做技术。如果找一样的，根本就没法创业，那样肯定做不大。
第四：股东之间一定要相互信任
找合伙人一定要找身边的熟人或者是真正知道对方本性的人。
我不赞成合伙人只认识一两天，吃一顿饭，喝一杯酒，就说一起去创业，这种成功的几率会很小。所以我在做投资人看项目时，都会问创业者，你们创始合伙人之间认识了多长时间？很多人说是同学、发小、闺密，这种成功的几率会相对高一点，因为彼此之间是互相信任的。
3）股权如何分配
第一：看出资
如果大家都有钱，那就几个人合伙出，比如公司注册资本一百万，我出六十万，你出四十万。这是最简单最直接的方式，但已经很少有人用了。
第二：带头大哥要有比较大的股权
发起人一定是牺牲最大的，他的股权在早期也一定是最大的控制权。
第三：合伙人在公司角色的重要性
一定要知道在这个公司的发展中（尤其是后期）最重要的人是谁，这个人的股权一定相对会多一点。比如你的公司是产品为导向，重点在产品上，那产品合伙人一定要比技术合伙人占股比例大。或者你的公司是以技术为特点的，那技术合伙人的占股比例就更重要一些。也有做O2O、做电商的，可能更重要的是运营，那可能运营合伙人的股权就应该最大。
第四：要有一个明显的股权架构梯次
最好的方式就是刚才提到的，创始人持股51%以上甚至是2/3，联合创始人在20~30%，再预留10~15%的期权池。这是相对合理的分配方法，有区间梯次，创始人肯定是老大，联合创始人有一定的话语权，期权池给员工做激励。
第五：预留合伙人期权池
就像真功夫这个案例，潘宇海是创始人，但后期把它实际做大的是蔡达标。潘宇海只是在前期搭了个台子而已，后期蔡达标的功劳越来越大，这时怎么办？不能说一开始蔡达标拿到多少股份，后面就永远只是这么多。如果有合理的期权池，就可以很好的解决这个问题。
三、退出机制
设置激励机制基本已经是大部分创业公司的共识，但是事实上，大部分的激励机制的效果都不好。原因在于，公司最后有两条路，要么上市，要么被收购，但是这对大部分的创业公司来说概率都比较低。如果不设置合理的退出机制，将无法适应创业公司频繁发生人员更迭的情况。
因此，事先约定科学的退出机制，将直接解决开头案例中提出的员工离职问题。
为此，有四点建议——
1）创始人发限制性股权
限制性股权简单来讲，第一它是股权，可以直接办理工商登记；第二它有权利限制，这种权利限制可以四年去兑现；而且中间离职的情况下，公司可以按照一个事先约定的价格进行回购，这就叫限制性股权。限制性股权的限制就在于，分期兑现，公司可以回购。
无论融资与否，上市与否，都需要套用限制性股权。比如说，创始合伙人早期只掏了三五万块，拿了20%的股份，干了不到半年，公司做到五千万或者一个亿，谁都不希望看到他仅靠一点贡献就拿走一大笔钱。所以我们建议大家拿限制性股权。
2）股权分期兑现
分期兑现有四种方式：
第一种：约定4年，每年兑现四分之一；
第二种：任职满2年兑现50%，三年兑现75%，四年100%。这是为了预防短期投机行为，小米的员工股权激励就是按照这种模式的；
第三种：逐年增加，第一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%。也就是干的时间越长的兑现的越多；
第四种：干满一年兑现四分之一，剩下的在三年之内每个月兑现48分之一。这种以干满一年为兑现前提，后面每到一个月兑现一点，算得比较清。
这几种模式对团队来讲是不同的导向，可以根据实际情况进行选择。
3）约定回购机制
股份约定回购机制的关键是回购价格定多少。
有些公司一开始约定，如果合伙人离职，双方按照协商的价格回购。所以这里面有几种模式：
第一种：参照原来购买价格的溢价
比如说他原来花10万块买了10%的股，如果到了两三倍，那一定得溢价。
第二种：参照公司净资产
假如公司干到第三第四年的时候资产已经有一个亿了，这时候要是按照人家原来购买价格的溢价，那么人家干的这几年都白干了。所以对于此类重资产企业，可以参照净资产来定。
因为回购是一个买断的概念，相当于把对方未来十几年的财富都断掉了，所以从公平合理的角度还得有一点溢价。
第三种：参照公司最近一轮融资估值的折扣价
回购为什么要打折呢？基于几个考虑：
从公平合理的角度出发，资本本来就是投资公司的未来。5千万、1个亿的估值是认为未来公司值这么多钱，但这个估值是可变的，并不代表你离职的时候就是这个价格；从公司现金流角度，如果完全按照公司估值，那公司现金流压力很大；从公司团队的导向出发，这个导向就是引导大家长期干。这里面用什么价格是以公司的具体模式为依据的。4）做好预期管理
退出机制怎么去落地？首先要在理念层面达成共识，之后再谈硬梆梆、冷冰冰的规则。
理念层面是大家先沟通到同一个层面，比如：
谈好是基于长期看，还是基于短期投资？
未来这个公司能不能做成？能走多远？能做多大？确定好主要贡献在于长期全职出力。
如果股份不回购对长期参与创业的股东是不是一个公平合理的事情？
总之，所有合伙人要同一套标准，游戏规则值得所有人尊重。只有在理念层次沟通好了，才能够平和理性地去谈具体的规则条款。
奎屯市成立于1975年，是新疆维吾尔自治区伊犁哈萨克自治州直属市，是一个县级市。
奎屯市位于天山北麓准噶尔盆地西南缘，东与塔城地区沙湾县接壤，西与塔城地区乌苏市毗邻，北与克拉玛依市克拉玛依区相接，南与克拉玛依市独山子区相连。行政区面积1109.89平方公里，下辖5个街道和一个农业乡。
奎屯市是中国西北部一座新兴的工商业城市，截至2013年底，奎屯辖区总人口15.67万人，由汉、哈、维、回、蒙等34个民族构成。奎屯市经济是新疆主要农牧区和粮油棉基地。第二条亚欧大陆桥在奎屯贯通。
奎屯与独山子、乌苏一起被经济学家誉为新疆经济发展的“金三角”。
奎屯
“奎屯”地名源自奎屯河，蒙古语为“寒冷”之意,成立于1975年，是伊犁哈萨克自治州直属市。奎屯市挟翰海之雄风，携天山之灵秀，素以“戈壁明珠”而闻名，一座崛起在中国西北部的新兴工商业城市，一颗璀璨夺目的西部明珠。与独山子、乌苏一起被经济学家誉为新疆经济发展“金三角”近年来，以其超常规加速度发展，一跃而成为新疆北部交通、商贸、邮电、金融、信息和娱乐休闲区域中心，成为具有时代气息、文化发达、功能齐全的新型现代化城市，日益引起了国内外的广泛关注。
“国际商贸物流城”
奎屯市是国家商务部确定的商贸物流中心城市、全国电子商务示范基地和国家二类口岸，是自治区特色农产品出口示范基地。与格鲁吉亚泰拉维市、吉尔吉斯楚河州卡拉巴德市签署了建立友好城市合作协议。并率先开通了格鲁吉亚货运班列、吉尔吉斯斯坦整车钢材班列、哈萨克斯坦方向西行国际货运班列。
去年5月3日，奎屯市电子商务孵化园及亚欧E购·保税直购体验中心正式开园!奎屯及周边市民在家门口，就能买到各种免税的亚欧商品，来新疆奎屯旅游的小伙伴，一定不能错过此地。
土地资源丰富之城
奎屯是典型的工商业城市，产业优势明显。初步形成了化工、冶金、电力、装备制造、纺织、卷烟和光伏等主导产业。
奎屯-独山子经济技术开发区规划面积113.89平方公里，地跨奎屯市、独山子区、兵团七师，是全疆最大的石化产业发展平台，重点发展石油化工(石油化工、天然气化工、煤化工、磷化工)、钢铁冶金、机械制造、光伏、纺织、物流等产业。
奎屯市土地资源丰富，市行政区耕地面积约13699.59公顷，未利用土地面积约为3973.30公顷。目前已开采的矿产资源为石油、煤、盐、大理石、花岗岩、石膏、云母、石棉、金、铜、镍、铁、锂等。
“国家园林城市”
多年以来，奎屯市不断加大了对园林绿化工作的投入，深入开展了城市环境综合治理和园林绿化工作，在推进生态建设，改善人居环境等方面发挥了积极作用。
先后荣获全国园林绿化先进城市、中国人居环境范例奖、全国城市环境综合整治优秀城市和自治区园林城市等多项殊荣。行走在奎屯市街头，处处绿荫环绕，宛如行走丛林间……
“新疆旅游之城”
新疆奎屯市位于天山北麓准噶尔盆地西南缘，东与沙湾县接壤，西与乌苏市毗邻，北与克拉玛依市相接，南与克拉玛依市独山子区相连。是奎屯-独山子-乌苏“金三角”区域中心城市，辐射北疆29个县市和10个口岸。无论是特地游玩，还是作为中转补给站，奎屯都有着独一无二的优势。来新疆旅游，奎屯可谓必经之地，也是非去不可的地方。
奎屯河大峡谷
奎屯河大峡谷——位于伊犁哈萨克自治州奎屯市西南20公里的地方，在天山冰雪消融的奎屯河上游，静静地绵延着一道如同雕刻一般的峡谷沟壑，近20公里的山间河谷，九曲跌宕，石崖危耸。经过河水亿万年的怒吼奔腾和雨水的冲刷、风雪的蚀雕，使两岸山崖上现出了一幅惊心动魄的自然历史画卷，成就了一处让人惊叹的流水侵蚀奇观。这，就是奎屯河大峡谷。
怎么去：
奎屯市西南20公里，沿G217可至。
泥火山近在咫尺，等待你零距离感受脚下来自地心的神秘力量
东大塘景区
东大塘风景区,位于高大的天山支脉婆罗科努——依连哈比尔尕山。山间气候湿润，冬暖夏凉，夏季气候最高22℃，冬季最低气温-22℃，是休闲、避暑、怡情养性、登山及科学考察的好去处。海拔从1600米至5300米。巨大的落差形成一日之内、两山之间时而阳光明媚时而大雪飘飘的奇特景观。这个盆地山花烂漫、彩蝶飞舞;那个山腰松林成帐、延绵不绝;远处山峰白雪皑皑、终年不化，最妙之处是山峰一侧的百里冰川及冰瀑布。
怎么去：
乘车路线：从沙湾或石河子乘班车至石场镇，再在石场镇公交汽车站乘坐当地面包车前往景区。
自驾路线：从沙湾或石河子出发，沿312国道行至143团，向南转走石南公路，沿柏油路行约50公里至石场镇，然后从石场镇的南山水泥厂沿东大塘专用公路上山，约10公里即到。
七师胡杨河国家湿地公园
湿地公园，通过217国道、奎北高速、滨河大道，距离金三角地区的奎屯市、乌苏市、独山子区都很近。得益于这种得天独厚的地理交通区位优势，建成后的胡杨河国家级湿地公园将成为名副其实的金三角地区的“后花园”。
莲华寺
新疆奎屯莲华寺，建筑规模宏大，为新疆第一佛寺。龙泉之水颇为神奇，大雄宝殿安立佛像时地出涌泉，冬天零下数十度不冻，叹为奇观!
西公园、莲华寺、奎屯河大峡谷、七师胡杨河国家湿地公园、独山子泥火山、东大塘风景区、独库公路……奎屯及周边景区密布，风格各异，景色迷人。
独库公路
独库公路全长561公里、连接南北疆的公路，横亘崇山峻岭、穿越深山峡谷，连接了众多少数民族聚居区。它的贯通，使得南北疆路程由原来的1000多公里缩短了近一半，堪称是中国公路建设史上的一座丰碑。当年，为了修建这条公路，数万名官兵奋战10年，其中有148名筑路官兵献出了宝贵的生命。
近年来，随着新疆旅游逐渐升温，拥有交通、区位优势的奎屯市，成为了旅游集散和游客集散地。城市旅游功能完善、运作有序、服务规范，可以满足国内外游客多层次、多元化的旅游需求，堪称北疆地区的旅游之城、休闲之都!
“西部美食之城”
来新疆，游奎屯，美食之旅一定不可少!不怕到新疆、游奎屯没好吃的，就怕你吃着吃着坠入新疆美食这条爱河~作为北疆地区有名的商贸物流城，奎屯市商贾云集，几乎囊括了天南地北的美食。
凉皮
拨鱼子
羊肉粉汤
馕坑肉
土火锅
新疆特色美食比如：揪片子、凉皮、拨鱼子、羊肉粉汤、手抓饭、土火锅、馕坑肉等等，还有不少疆外乃至世界各地的美食。只要你来，一定是吃到嗨!吃到不想走!
“新疆文艺之城”
来到奎屯的人都说，奎屯是一座非常干净的城市，不光城市环境优美，蓝天白云、绿树成荫，美食云集。其实奎屯除了有外在之美，还极富文化内涵，人文底蕴浓厚，文艺事业繁荣。政经、文学、体育、音乐、舞蹈、绘画、影视、摄影……均有人才涌现，层出不穷，民间高手云集，可谓是藏龙卧虎。
韩天航,1965年毕业于新疆建设兵团石河子财贸专科学校。著有长中篇小说集几十余部作品，其中小说集《重返石库门》，《戈壁母亲》已拍成电视连续剧剧本。中篇小说《背叛》已改为十八集电视连续剧《天地良心》已由大连电视艺术中心。《重返石库门》获1997年长篇书目广播二等奖，兵团首届“五个一”工程奖。
陶天白(1916-2007)老人，代表作《天山鳞迹》《沙原寸草》等;著名爱国人士。一九一六年出生于安徽长丰县，一九三三年就读于张治中创办的黄麓乡村师范学校。一九四五年受聘为原国民党著名爱国将领张治中的私人秘书，跟随张治中先生亲历了国共重庆谈判、新疆“九·二五”起义等重大历史事件。
沙滩排球运动员——王洁
2006年世界女子沙排大满贯冠军、多哈亚运会铜牌得主，没错！就是这么厉害！
影视界也有啦，新疆走出去的名人很多，可是你们知道么，大名鼎鼎的陆川导演也是来自奎屯!
徐佳，出生于新疆奎屯。2013年，主演当代军旅剧《特种兵之火凤凰》。2014年，在抗战励志剧《激战》中饰演关鹏。
合伙人闹翻是企业管理中的常见问题，通常应采取沟通的方式协商处理，尽量使大家都能满意，方法包括调整股权比例，修订合伙协议，另设分支机构，或者根据民法规定解散公司等方式。在此基础上，加强企业沟通、管理，尽量避免此类情况的发生。
入股朋友公司的项目。
首先，要对公司和项目做一个初步的了解，如公司本身对外是否有债务？公司的性质是什么？是有限责任公司还是合伙人性质的？是否是连带责任性质的？公司的发展前景、盈亏情况，股东比例构成等等。
其次，合作协议中应写清楚入股项目是以技术入股还是资金入股？未来的分红与退股是怎么样的？如果是非常信得过的朋友，看看是否有固定的合作协议模板，您再针对模板去注意这这些问题即可，毕竟合作是建立在信任的基础上，如果因为沟通不当，而引起误会就不好了，但不管怎样，俗话说，亲兄弟明算账了，不好听的话可以讲在前面。
最后，弄清项目都有哪些股东，凡事讲求诚信，人没问题，合作才愉快。
以上仅个人意见，仅供参考。
解决方案，本人经历总结。首先我们要清楚经营公司的规则是什么？公司法是什么？合伙人一般为公司股东股东的权力和义务是什么？这些网上都有专业解释我不一一赘述，我讲一下怎么解决，个人观点。
一，作为企业合伙人，股东用讲理来协调工作本来就是一个不恰当的方式，讲理既是人情不是规则，不是制度，为什么会出现讲理，因为合伙人是朋友，熟人等不好意思得罪对方，讲理这种方式本来用在工作中就是个错误，公司经营是利益的创造，各个合伙人之间本来也会对事情的看法理解不同，思维层次不同，不是在一个维度，如何能讲清楚道理。适当道理蜻蜓点水即可，一切以公司利益，股东利益，员工利益，国家利益为重，讲公司法，公司制定，章程。这样才能长久治安。
二，中国人的传统文化导致我们凡是都看人情，反而造成了，公司经营的沟通成本增高，因为长期人情，合伙人有钱大家赚，不分大小，不按股权，谁多谁少都不在意，时间久了养成了这样的坏习惯，一旦公司执行制度将无法执行，因为会损害了合伙人的利益（合伙人这样想），久而久之合伙人不和，公司如果长久无法改变这种局面，对公司的经营会造成巨大损失，所以，无论多好的朋友，合伙人，大股东都必须以公司制度，章程，法律为依托治理公司，才能蓬勃发展。给股东创造利益才是每个股东的义务。讲人情，讲道理，是没有办法经营公司的，时间久了合伙人反目成仇也很正常。
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