大家好，如果您还对供货商合同范本不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享供货商合同范本的知识，包括既是供应商又是客户，合同怎么写的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
本文目录
合同违法，合同就失效。
我们就是收购农产品的企业，一般都有固定合同，农产品合同中关键是产品质量的约定，销售者千万不要以次充好，投机取巧，这种情况在农产品销售中经常遇到。
1.平等原则
公正诚实地对待供应商
支持和开发那些致力于改进产品质量、交货、成本及其它绩效标准的供应商
及时支付供应商账款
鼓励供应商进行创新，双方共享由此带来的利益
开展开放式的交流渠道
告知供应商没有得到合同的原因
制订公平授予合同的程序
2.设定资格门槛
作为时刻有着高温、高压、易燃、易爆危险的石化行业，严格选择供应商是非常必要的，那种不分青红皂白实施广泛招标的方式完全不适合石化行业。因此，对于工程服务性质的石化工程建设企业来讲，应该制定严格的供应商筛选标准。
价格或成本竞争性
产品质量
交货情况，参考以往业绩
财务状况
工程技术和制造技术能力
对自己供应商的管理
企业管理能力
与客户的合作能力
创新潜力
3.明确合同授予条件
无论采取何种采购方式，诚信是采供双方坚持的最基本道德，尤其对于处于相对强势的采购方来说，在选择供应商前就明确选择原则和方针是诚信的具体体现，如此也可以避免过多的认为干预和随意性。
明确授予合同的权限范围和方式，如采购经理可决定授予合同的金额限制，以及超过限制后的决策流程
竞争性投标可以接受和不可以接受的条件
使用竞争性投标法的条件
Ø对于密封报价的要求
不选择最低竞标价的条件
再招标或废标的条件
竞标后是否还要进行谈判等
上述原则是选择供应商的基本要求，但无论如何确定供应商，应该坚持的最大的原则是：保证采购工作的效率。
供应商身份签订采购合同，客户身份签订销售合同
根据《农副产品购销合同条例》第17条、第18条的规定：.供方违反合同的责任为：供方不交货或少交货、提前或逾期交货应分情况承担责任。如交货数量少于合同规定而需方仍然需要的，应照数补交。其补交部分比照中国人民银行有关延期付款的规定，按逾期交货部分货款总值计算，向需方偿付违约金。超过规定不能交货的，应偿付不能交货部分货款总值1％～20％的违约金。如因违约自销不履行合同的，应偿付需方不履行合同部分货款总值5％～20％的违约金，由工商行政管理部门没收其自销多得的收入，上缴国库。需方按供方通知规定的时间，前往前货点提货而未提到时，供方应承担逾期交货的违约责任，并承担需方因未能提货而支付的实际费用。由于供方在交售产品中掺杂使假，以次顶好的，需方有权拒收，供方同时向需方偿付该批货款总值5％～25％的违约金。交售鲜活产品如有污染和疫病的，除需方拒收外，还应按国家有关规定处理。包装不符合规定，发货前需返修或者重新包装的，供方应负责修理或重新包装。由于包装不善造成损失的，应赔偿需方的实际损失，由于返修或重新包装而逾期交货的，应比照中国人民银行延期付款的规定，按逾期交货部分货款总值计算，向需方偿付逾期交货的违约金。对供应方交货数量、质量、包装或者交货不符合规定而拒收的产品，需方应负责代为保管，在代保管内，供方应负责支付实际开支的一切费用，并承担非因保管、保养不善所造成的损失。供方在接到需方对产品验收提出的书面异议后，应在15日内负责作出处理，供方未按时处理的，应视为默认。.需方违反合同的责任为：需方中途退货，或无故拒收送货或代运的产品，以及不能按合同规定提供包装物的，应承担退货、拒收部分货款总值5％～25％的违约金。中途退货的除偿付违约金外，还应根据实际情况赔偿其损失。需方逾期提货的，应比照中国人民银行有关延期付款的规定，向供方偿付以逾期提货部分货款总值计算的违约金。需方逾期付款的，应按中国人民银行有关延期付款的规定，向供方偿付延期付款的违约金。需方应承担因错填或临时改变到货地点而支付的一切费用。需方在合同规定的期限内未对供方交付的货物进行验收，或已验收未在规定期限内向供方提出异议的，应视为默认。需方对拒收的一般产品，在代保管期间，必须妥善保管保养，不得动用。一经动用即视为接收，应按期向供方付款，如不按期付款，则应按延期付款处理。
1、按合同与技术协议保持联系。
2、公司和供应商虽然业务性质不同，但都属于产业链上的一个环节，相互之间业务以规范化的合同与技术协议为依据保持联系。合同与技术协议又引申出双方细节方面的交流，包括：技术、生产能力、生产计划、质量体系、财务状况、对合同的规范执行等。
3、公司和供应商的联系是一种市场行为，要共同遵守相应的法律法规。
应由采购部门签。
1、业务员负责起草职责范围内合同一式三份，参与合同谈判，每笔业务发生时，联系客户将合同、订货单及调价协议一式三份原件邮寄到公司内勤，销售内勤汇总所有原件合同按公司下发合同管理规定执行备案与审批手续后编号归档保存。组织会签;
2、部门经理部负责审核合同的各项操作规范。
3、生产副总协调与组织生产。
4、总工程师了解客户对当批次质量要求，监督并管理产品质量。
5、销售副总办负责审核运价、运量，合同的真实性、合同风险等有关条款。
6、总会计师负责审核合同的付款、开票纳税等相关财务有关条款。
7、总经理负责审核合同的商务条款，确认等签合同与审批合同的一致性及最后确认。
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