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国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤，推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。
国有企业改革可划分为改革的初步探索、制度创新以及纵深推进三个阶段
中国医药，西安饮食，格力地产，新华制药，广州浪奇，全聚德，苏州高新，南化股份，精华制药，国药股份，峨眉山A，中国国防，第一医药，等。
国企改革就是要把国有企业改成混合制企业，要在国有企业里面加入私人股份，就是为了提高国有企业的市场化，提高竞争力和活力，增强国有资产挣钱的能力，这也是社会发展需要的必然趋势，国企有国家做后台，经营比较容易，社会失去平衡了。
从改革开放到现在，国有企业改革经历了5个时期，而每一个阶段都有特定的改革命题。
1978年到1983年的国企改革主题是“从国有国营到放权让利”。在这之前的国企全部由政府包办，不能算是真正意义上的企业，更像是政府的一个附属机构。第一次改革，调动了国有企业生产积极性，成为推动改革开放初期中国经济下迅速恢复增长的动力。
始于1984年的第二轮国企改革，主要是围绕着政企分开进行的，调整规范了国有企业与政府间的责、权、利关系。最实质的变化是国有企业“上缴利润”改成了“上缴利税”，而政府对国有企业的行政拨款，改成了国企向银行贷款。
上世纪80年代末90代初，国企改革迎来了真正的“改革”。在这个阶段的改革中，国企的所有权和经营权实现分离，国有企业承包制开始在神州大地轰轰烈烈开展起来。这种更贴近市场经济地气的改革，让国企迎来了新的生机。
1992年邓小平南巡讲话后，中央确定了新一轮的国企改革的方向是建立现代企业制度，并且将现代企业制度概括为四句话十六个字，即产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。这意味着，国企改革从以往分配关系的改革转变到产权制度上的改革。
2000年到2012年，国企改革的主要关键词是“股份制改革”。在这十年间，各地的国企相继完成股份制改制，上市的上市，出售的出售。厂长经理摇身一变，成为董事长、总裁。当然，改革洪流中，避免不了会泥沙俱下，开始风光三两年，之后翻船倒闭的也不在少数。
而十八届三中全会既确立了国有经济的主导作用，也开启了国企的第六次改革序幕，去行政化毫无疑问是这次改革的最大亮点。但对于国企来说，这不会是最后一次改革。
答:国有企业改革三年行动方案全文《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》。
【扩展】
第一部分总体要求和目标任务
一、总体要求。
二、目标任务。
第二部分主要改革任务与措施
第（一）部分2020主要是改革成效
一是在完善中国特色现代企业制度方面；
二是在产业布局上优化和结构调整方面；
三是在深化混合所有制改革方面；
四是在健全市场化经营机制方面；
五是在优化集团与子公司管控体系方面；
六是推动全民所有制企业改制方面；
七是在抓好国企改革专项工程方面；
八是在加强党的建设方面。
第（二）部分2021-2022年改革任务与措施
一.完善中国特色现代企业制度
二.产业布局优化和结构调整。
三.深化混合所有制改革。
四.健全市场化经营机制。
五.优化集团与子公司的管控体系。
六.推动全民所有制企业改制。
七.抓好国企改革专项工程。
八.加强党的领导和党的建设。
第三部分保障措施与推进组织
三项制度改革，是指国务院针对国有企业的三项制度改革，包括：劳动、人事、分配；以及人事部三项制度改革：公务员制度、事业单位人事制度、工资福利。在国资国企领域内，深化三项制度改革专指深化国有企业劳动，人事，分配改革。
国企改革通俗点就是要实现公有制加上非公有制国有资本集体资本和非公资本交叉持股增强资源的配置，效率提高经济效益，促进经济健康发展，增强国有经济的控制力，发挥国有经济的主导作用。
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