设计施工一体化承包方式。这类承包方式的典型模式有：设计+施工(D＋B)、设计采购建造(EPC)及工厂设备与设计＋施工(PD＋B)等。一般适用于工程建设项目规模大、专业技术性强、管理协调工作复杂、招标人对设计施工的管理力量薄弱，且愿意将大部分风险转移给一个承包人的情况。其与施工承包方式的最大区别是前者的招标人不再提供工程设计图纸，只提供基本的工程方案设计／工艺设计作为招标条件，而将此后的工程设计与施工责任及相应风险转移给一个总承包人。优点：有利于工程设计与施工之间的衔接配合，可以避免相互脱节而引起的差错、遗漏、变更、返工及纠纷；可以合理组织分段设计与施工，缩短建设工期。缺点：招标人对工程设计细节和施工的调控影响力较小，所以通过招标选择设计施工专业素质以及综合协调管理水平较高的总承包人，并合理清晰界定相关责任、风险显得至关重要。
设计施工一体化模式是否可通过政府采购平台
可以。《工程建设项目勘察设计招标投标办法》第八条：依法必须招标的工程建设项目，招标人可以对项目的勘察、设计、施工及与工程建设有关的重要设备、材料的采购，实行总承包招标。
设计施工一体化的优势和劣势EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
优势：
较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：
(一)强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
(二)有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
(三)建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
设计施工一体化还有必要要搞图纸会审吗当然有必要啊，纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位等相关单位）在收到施工图审查机构审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行全面细致的熟悉和审查施工图纸的活动。这个会审是必须要进行的。
各单位相关人员应熟悉工程设计文件，并应参加建设单位主持的图纸会审会议，建设单位应及时主持召开图纸会审会议，组织监理单位、施工单位等相关人员进行图纸会审，并整理成会审问题清单，由建设单位在设计交底前约定的时间提交设计单位。图纸会审由施工单位整理会议纪要，与会各方会签。
设计施工一体化招标国家是否允许？当然可以。
（1）企业技术负责人具有不少于8年从事建筑智能化工程经历，并主持完成单项合同额不少于1000万元的建筑智能化工程（设计或施工或设计施工一体）不少于2项，具备注册电气工程师执业资格或高级工程类专业技术职称；
（2）企业具有从事建筑智能化工程的中级及以上工程类职称的专业技术人员不少于20名。其中，自动化、通信信息、计算机专业技术人员分别不少于2名，注册电气工程师不少于2名，一级注册建造师（一级项目经理）不少于2名；
（3）企业专业技术人员均具有完成不得少于2项建筑智能化工程（设计或施工或设计施工一体）业绩。
扩展资料
企业资信
（1）具有独立企业法人资格；
（2）具有良好的社会信誉并有相应的经济实力，工商注册资本金不可少于800万元，净资产不少于960万元；
（3）近五年独立承担过单项合同额不少于1000万元的智能化工程（设计或施工或设计施工一体）不少于2项；
（4）近三年每年工程结算收入不少于1200万元。
参考资料来源：百度百科-设计施工一体化
