在股权分配方面，对老板来讲，愿分是胸怀，会分才是智慧
在公司有实力，老板又愿意分股权的情况下，还得使用科学的股权激励分配方式，
在这个方面可以多看书，多学习，多摸索是没错的，但是在真正导入到企业里面去的时候，还是得先向专业人士寻求帮助，参考下对方的建议。比较对方知道的坑比你知道的要多很多
以下几个关键的要点，对于刚想导入股权激励的企业来讲，是要格外注意的
1，公司要有入股的机制和要求
不是所有人都能够有资格成为公司的股东的，
但是，能拿到公司股份的员工，一定是公司的种子选手，未来可能属于公司的顶梁柱和接班团队成员
所以，要有一套明确的价值创造，价值评估的标准，只有达到标准的员工，才能够获得股权分配资格
比如，我们推荐企业设定的“六星标准”
1，思想意识，2，道德表率、3，行为表现,
4，绩效目标，5，人才培育 6，学习成长
上面三个属于精神层面，务虚的
下面三个属于物质层面，务实的
不管是务虚层面的，还是务实层面的，都是可数据化，可量化，可评估的
比如：行为表现一项， 行为表现=纪律
假设在公司导入股权激励，在方案的收益测算下，一位部门高管，正常完成考核可以拿到所有分配的股权10万股，假设1元1股，那么年底分红就有10万（这个数字可以根据实际情况调，这是方便举例）
完成考核，正常情况下可以拿到10万块分红
但是，里面有一项“行为表现”规定，作为高管，一年之允许5次迟到，超过5次，系数为0
所有人获得的最终股数=六项标准分别相乘的结果
当上面的某一项系数为0时，六项标准之间相乘的结果为0，哪怕业绩翻倍都没有用
所以，当这位高管迟到超过5次之后，10万分红就没有了，相当于一次扣2万块
这就是说明，“务虚”层面的标准，也是可以做量化的
可能有的朋友会觉得这个是不是太严厉了，那么你也可以设定迟到不超过365次也行，看老板愿意。 但这样做，激励方案就没有意义了
一个人处多高的位置，享多大利益的时候，就得承担更多责任
高激励者高约束
2，签订正式的入股合同
对协议不对人，每个条款，每个承诺，内容清晰，释义界限清楚，杜绝口头承诺
合同不可随便乱写，要正规格式，具有法律效应
尤其是权利和义务详细合理，有据可查
员工最当心，在兑现承诺时候，出尔反尔。只有让大家安心，大家才能够全力以赴向前冲
3，进行公示
员工要成为公司的股东了，公司应该进行公示
这是一种荣耀，不仅要让同事看到，还要让父母、妻儿、兄弟见证、最好时候有第三方见证的公证处在场
4、及时告知公司的情况
公司要明确告诉员工盈利情况，以及分红条件，这些在员工入股之前就应该详细告知的。
比如：公司分红满足三个条件
1，公司本身业绩完成情况良好且盈利
2，员工达到了公司的业绩考核标准
3，公司分红的时间。
具体的分红标准每个公司都不相同，都是根据自身的实际情况而定
5，健全股权调整机制和退出机制
健全的股权激励制度中，一定有股权调整机制和股权退出机制
任何人都要做好股权的稀释准备，以此来容纳更多的股东进来
同时，任何人都是要离开公司的，即使是创始人，老板，当他退休的时候，也要离开公司，让年富力强的人来继续领导公司前进
另外，必须让员工明确了解，如果没有达到要求，或者触碰了公司的红线，公司有权对其股权作出调整，甚至收回。
在股权退出的机制上，还要明确股权的回购以及回购价格的问题，免得以后产生纠纷
6，明确争议的解决方式
股权激励合同当中要明确有可能出现争议的地方以及争议的解决方式，包括去哪个管辖的法院，以及如何维护自身权益的细节等
我们常讲，先小人后君子，大家都是君子
先君子后小人，大家都是小人
所以，在员工入股的这件事情上，在方案上面一定得慎重。
员工作为公司发展的四大类型（资金、资源、能力、顾问）股东之一，属于能力型股东，与公司志同道合，共同开创事业的人
因此，找对了人做起事情来自然事半功倍，如果没有共同的价值观，就会出现很多摩擦，甚至让“企业惹上一身祸”阻碍了公司发展。
所以，老板在准备导入股权激励的时候，无论怎样，都要想尽办法去完善入股机制与协议，只有这样，才有可能最大限度的保证股权激励发挥该有的功效。
工厂引资如何分配股权？创始人股权比例在50以上，投资人占小股，但是分红两人私下协商，签订协议就行，建议前期按照估值的话，投资人分红权要占70%，创始人30%左右。但这时要注意一种情况，工厂慢慢做大，而投资人不经营工厂，创始人的贡献值慢慢变大，将工厂的利润做得大过前期的投资，所以在这之前还要约束好后期的变更。例如：将工厂利润做到500万时，投资人将分红权转让一部分给创始人；工厂估值打过1500万时，投资人将部分分红权转回给创始人等等。年终奖金：也是适用于后期创始人贡献值变大时的变动，设立一个发放标准，当超过该标准值时，可针对工厂贡献人先分发年终奖，剩余再股东之间分红。具体还要看你们之间的情况来协商。
商业顾问占股多少合适商业顾问占股百分之5比较合适。顾问型股东，这类型股东属于企业的外脑，帮助企业解决除专业外的阶段性问题，这类型股东总体占股比例不要超过5%。
合伙人创业股权激励方案怎么做比较好
这个要看股东的类型，股东一般分为：资源型，资金型，管理型，顾问型。
每种类型的激励方案不一样，而且有进入机制必须要有退出机制，这样才能更好的保护创始股东利益和把握公司控制权。
