大家好，关于企业集团财务战略的选择与实施很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于企业集团财务战略主要包括的知识，希望对各位有所帮助！
企业财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。负债·收益·分配不同，战略有着不同的选择。企业财务战略具体有以下三种类型：
它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。
它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。
它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。财务战略要适应内外环境的变化，企业总体财务战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展，具有防范未来风险的意识。
企业财务战略选择必须考虑经济周期波动情况、企业发展阶段和企业经济增长方式，并及时进行调整，以保持其旺盛的生命力。（一）财务战略的选择必须与经济周期相适应经济的周期性波动是以现代工商业为主体的经济总体发展过程中不可避免的现象，是经济系统存在和发展的表现形式。我国经济周期直观特征表现在：周期长度不规则，发生频率高；波动幅度大；经济周期的波动呈收敛趋势，周期长度在拉长，波动幅度在减小；经济周期内各阶段呈现出不同的特征，在高涨阶段总需求迅速膨胀，在繁荣阶段过度繁荣，在衰退阶段进行紧缩性经济调整，严格控制总需求。
从财务的观点看，经济的周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡，以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合。
在经济复苏阶段应采取扩张型财务战略。
增加厂房设备，采用融资租赁，建立存货，开发新产品，增加劳动力。
在经济繁荣阶段应采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略结合。
繁荣初期继续扩充厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。
在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略。
停止扩张，出售多余的厂房设备，停产不利产品，停止长期采购，削减存货，减少雇员。
在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，建立投资标准，保持市场份额，压缩管理费用，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性雇员。总之，企业财务管理人员要跟踪时局的变化，对经济的发展阶段作出恰当的反应。
要关注经济形势和经济政策，深刻领会国家的经济政策，特别是产业政策、投资政策等对企业财务活动可能造成的影响。（二）财务战略选择必须与企业发展阶段相适应每个企业的发展都要经过一定的发展阶段。最典型的企业一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段应该有不同的财务战略与之相适应。
企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。
在初创期现金需求量大，需要大规模举债经营，因而存在着很大的财务风险，股利政策一般采用非现金股利政策。
在扩张期，虽然现金需求量也大，但它是以较低幅度增长的，有规则的风险仍然很高，股利政策一般可以考虑适当的现金股利政策。因此，在初创期和扩张期企业应采取扩张型财务战略。
在稳定期现金需求量有所减少，一些企业可能有现金结余，有规则的财务风险降低，股利政策一般是现金股利政策。
在衰退期现金需求量持续减少，最后经受亏损，有规则的风险降低，股利政策一般采用高现金股利政策，在衰退期企业应采取防御收缩型财务战略。（三）财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应企业经济增长的方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变。为适应这种转变，财务战略需要从两个方面进行调整。
一方面，调整企业财务投资战略，加大基础项目的投资力度；另一方面，加大财务制度创新力度。
1、（一）筹资战略。企业成熟期，可采取相对激进的筹资战略。激进是相对于前两阶段的稳健而言，其含义为可采用相对较高的负债率，以有效利用财务杠杆。在企业成熟期，经营风险相应降低，从而使得公司可以承担中等财务风险，同时企业开始出现大量正现金净流量，这些变化使企业开始可以使用负债而不单单使用权益筹资。对成熟期企业而言，只要负债筹资导致的财务风险增加不会产生很高的总体风险，企业保持一个相对合理的资本结构，负债筹资就会为企业带来财务杠杆利益，同时提高权益资本的收益率。
2、（二）投资战略。企业成熟期可采取适度多元化投资战略，即将企业集聚的力量通过各种途径加以释放，以实现企业的持续成长。通过实施多元化战略，企业可以选择进入新的、与原有业务特性相近的业务活动领域，更多地占领市场和开拓新市场，或避免经营单一的风险，突破生命周期的制约，寻找继续成长的路径。
3、（三）股利分配战略。企业成熟期现金流量充足，筹资能力强，能随时筹集到经营所需资金，资金积累规模较大，具备较强的股利支付能力，而且投资者收益期望强烈，因此该阶段企业适宜采取高现金股利支付的股利分配战略。
1、财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。
2、财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在。
3、一定要结合企业所在的行业，和战略制定财务战略。
财务战略就是根据公司战略、竞争战略和其它职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。注意因素有:
1、资金筹集，即是关于企业从什么渠道、以什么方式获取企业所需资金，如何以较低代价、较低风险筹集较多资金，支持企业经济发展的战略。
2、资金运用，即是决定企业资金投放方向、投放规模，以提高资金运用效果的战略。资金运用是指投入财力以期在未来的时期内获得收益的行为。
3、利润分配，企业的利润分配应遵循既有利于股东又有利于企业的原则。具体讲:⑴要满足企业利润的再投资。⑵稳定的股利战略。⑶合理的股利基金。
企业财务战略是企业发展的必要所在，在选择企业财务战略时，要选择符合自身的，并有发展意义的企业财务战略，才能满足企业发展的需要，因此在选择方面要更加注意战略的适合度。
1、投资战略：扩张型财务战略在投资环节上可以将财务资源向营销及产品质量倾斜。营销是一个企业的核心竞争力之一，通过对营销的财务支持可容易地提升企业的销售额，实现企业提高市场份额和增加利润的目的。
2、收益分配战略：收益分配战略的制定必须以投资战略和筹资战略为依据，必须为企业整体战略服务。
1、10小时前·巨浪科技（广州）有限公司CEO财经领域创作者
2、虽然成熟期企业大多是一个发展前景良好的大型企业，其财务管理和财务策略已达到了一种比较完善的阶段，但面对丰富的机遇和严峻的挑战，按照国际水准进行全局性、外向性的战略规划仍变得十分必要，而且成熟期企业经历过2008年经济危机以后，面对日益复苏的经济金融环境，更是有必要将财务战略的制定实施提上日程，因此就引申出了成熟期企业财务战略选择这个论点。正如HarordBierman说过“虽然财务战略不能将企业的经营灾难转化为经营成功，但是它却能够增加企业经营成功，以及增加企业获得长期生存的可能性”，因此实行财务战略管理可以扩大成熟期企业的生产规模并实现多元化经营发展的目标，并能起到降低企业经营风险、进一步提高企业竞争力的作用。
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