大家好，今天给各位分享财务弹性的指标的一些知识，其中也会对硬性指标进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
1.现金满足投资比率=近五年累计经营活动现金净流量÷同期内的资本支出、存货增加、现金股利之和.
2.现金股利保障倍数=每股营业现金流量÷每股现金股利=经营活动现金净流量÷现金股利
3.营运指数=经营活动现金净流量÷经营应得现金
经营所得现金=经营活动净收益+非付现费用=净利润-投资收益-营业外收入+营业外支出+本期提取的折旧+无形资产摊销+待摊费用摊销+递延资产摊销
古老而又新颖的话题，简单说几句：
单纯从数据上进行分析，应收账款的管理水平主要有以下几个指标：应收账款周转率、款项回收率、应收账款增长率、账龄分布等等。
主要衡量企业应收账款的周转情况，通常而言该指标越大，表明应收账款周转越快。
该指标主要用于考核当月回款情况，该指标越大，企业资金的周转越快。从资金占用的角度来讲，该指标越大，说明周转的越快。
账龄分布需要重点关注，比其他指标要稍显重要，账龄越长回收的可能性越小，最终形成呆坏账的可能性越大。多数企业对账龄的划分主要为1年以内、1-3年、3年以上，1年以内的应收账款多一些没关系，只要能够运转问题不大，但如果3年以上的过多，应收账款的结构就不太合理，说明企业在赊销的过程中存在问题，客户选择不够审慎。
增长率是个弹性指标和相对指标，不能简单的说增长20%就一定比增长30%要好，也和企业当年的规模变化、生产经营、销售收入等进行综合对比。
这些指标各自从不同的方面对应收账款进行衡量，也有现成的计算公式，很容易计算，但如何运用和衡量却没有固定标准。不同的行业、不同的企业、不同的管理模式、不同的经营模式......这些都需要考虑。
例如，有的企业应收账款虽然很多，但企业的销售模式就是赊销，而且应收账款多集中在6个月以内，回款周期稳定且迅速，这些指标再差也不能说明什么问题。
应收账款的管理很有学问，管的过严会影响销售，管的太松是虚假繁荣，必须结合企业本身进行衡量，指标永远只是参考！
财务弹性分析是指对企业适应经济环境变化和利用投资机会的能力进行的分析。这种能力来源于现金流量和支付现金需要的比较，现金流量超过需要，有剩余的现金，财务弹性大，适应性就强，反之则财务弹性小，适应性就弱。因此，财务弹性的衡量是用经营现金流量与支付要求进行比较，支付要求可以是投资需求或承诺支付等。
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