其实施工企业如何保证工程质量安全的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解加强施工质量和安全管理的措施，因此呢，今天小编就来为大家分享施工企业如何保证工程质量安全的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
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一、建设工程现场文明施工的要求依据我国相关标准,文明施工的要求主要包括现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务11项内容。总体上应符合以下要求:1、有整套的施工组织设计或施工方案,施工总平面布置紧凑,施工场地规划合理,符合环保、市容、卫生的要求;2、有健全的施工组织管理机构和指挥系统,岗位分工明确;工序交叉合理,交接责任明确;3、有严格的成品保护措施和制度,大小临时设施和各种材料构件、半成品按平面布置堆放整齐;4、施工场地平整,道路畅通,排水设施得当,水电线路整齐,机具设备状况良好,使用合理,施工作业符合消防和安全要求;5、搞好环境卫生管理,包括施工区、生活区环境卫生和食堂卫生管理;6、文明施工应贯穿施工结束后的清场。实现文明施工,不仅要抓好现场的场容管理,而且还要做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。二、建设工程现场文明施工的措施（一）加强现场文明施工的组织措施1、建立文明施工的管理组织应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人,以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫、后勤等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织,共同负责本工程现场文明施工作。2、健全文明施工的管理制度包括建立各级文明施工岗位责任制、将文明施工工作考核列入经济责任制,建立定期的检查制度,实行自检、互检、交接检制度,建立奖惩制度,开展文明施工立功竞赛,加强文明施工教育培训等。（二）落实现场文明施工的各项管理措施针对现场文明施工的各项要求,落实相应的各项管理措施。1、施工平面布置施工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据。施工总平面图应对施工机械设备设置、材料和构配件的堆场、现场加工场地,以及现场临时运输路、临时供水供电线路和其他临时设施进行合理布置,并随工程施工的不同阶段进行场地布置和调整。2、现场围挡、标牌(1施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进行登记制度。沿工地四周连续设置围挡,围挡高度不低于1.8m,围挡材料要求兼顾、稳定、统一、整洁、美观。(2施工现场必须设有“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。(3施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌,标牌悬挂牢固可靠,特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌。3、施工场地(1施工现场应积极推行硬地坪施工、作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化,场内其他次道路地面也应硬化处理。(2施工现场道路畅通、平坦、整洁,无散落物。(3施工现场设置排水系统,排水畅通,不积水。(4严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。(5施工现场适当地方设置吸烟处,作业区禁止随意吸烟。(6积极美化施工现场环境,根据季节变化,适当进行绿化布置。4、材料堆放、周转设备管理(1建筑材料、构配件、料具必须按施工现场总平面布置图堆放,布置合理。(2建筑材料、构配件及其他料具等必须做到安全、整齐堆放(存放）不得超高。堆料分门别类,悬挂标牌,标牌应统一制作,标明名称、品种、规格数量等。(3建立材料收发管理制度,仓库,工具间材料堆放整齐、易燃易爆物品分类堆放、专人负责,确保安全。(4施工现场建立清扫制度,落实到人,做到工完料尽场地清,车辆进出场应有防泥带出措施。建筑垃圾及时清运、临时存放现场的也应集中堆放整齐、悬挂标牌。不用的施工机具和设备应及时出场。(5施工设施、大模、砖夹等,集中堆放整齐,大模板成对放稳,角度正确。钢模及零配件、脚手扣件分类分规格,集中存放。竹木杂料,分类堆放、规则成方,不散不乱,不作他用。5、施工场地6、材料堆放、周转设备管理7、现场生活设施(1施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分,确因场地狭窄不能划分的,要有可靠的隔离栏防护措施。(2宿舍内应确保主体结构安全,设施完好。宿舍周围环境应保持整洁、安全。(3宿舍内应有保暖、防煤气中毒等措施。严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。(4食堂应有良好的通风和洁卫措施,保持卫生整洁,炊事员持健康证上岗。(5建立现场卫生责任制,设卫生保洁员。(6施工现场应设固定的男、女简易淋浴室和厕所,并要保证结构稳定、牢固和防风雨。并实行专人管理、及时清扫,保持整洁,要有灭蚊蝇滋生措施。8、现场消防、防火管理(1现场建立消防管理制度,建立消防领导小组,落实消防责任制和责任人员,做到思想重视、措施跟上、管理到位。(2定期对有关人员进行消防教育,落实消防措施。(3现场必须有消防平面布置图,临时设施按消防条例有关规定搭设,做到标准规范。(4易燃易爆物品堆放间、油漆间、木工间、总配电室等消防防火重点部位要按规定设置灭火机和消防沙箱,并有专人负责,对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。(5施工现场用明火做到严格按动用明火规定执行,审批手续齐全。9、医疗急救的管理展开卫生防病教育,准备必要的医疗设施,配备经过培训的急救人员,有急救措施、急救器材和保健医疗箱。在现场办公室的显著位置张贴急救车和有关医院的电话号码等。10、社区服务的管理建立施工不扰民的措施。现场不得焚烧有毒、有害物质等。11、治安管理(1)建立现场治安保卫领导小组，有专人管理。(2)新入场的人员做到及时登记，做到合法用工。(3)按照治安管理条例和施工现场的治安管理条例规定搞好各项管理工作。(4)建立门卫值班管理制度，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。(三)建立检查考核制度对于建设工程文明施工，国家和各地大多制定了标准或规定，也有比较成熟的经验。在实际工作中，项目应结合相关标准和规定建立文明施工考核制度，推进各项文明施工措施的落实。(四)抓好文明施工建设工作1、建立宣传教育制度。现场宣传安全生产、文明施工、国家大事、社会形势、企业精神、好人好事等。2、坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。3、主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立企业良好的社会形象。
1、施工现场风险源
1.1、存在于人的风险源主要是人的不安全行为即“三违”：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，主要集中表现在那些施工现场经验不丰富、安全意识不强、综合素质较低的人员当中。
1.2、存在于分部、分项工艺过程、施工机械运行过程和物料的风险源；
1.2.1、脚手架、模板和支撑、龙门吊、汽车吊、挂篮、运架梁、基坑施工等局部结构工程失稳，造成机械设备倾覆、结构坍塌、人亡等意外；
1.2.2、施工高度大2m的作业面（包括脚手架作业平台，临边作业），因安全防护不到位或安全兜网内积存物未及时清理、人员未配系安全带等原因造成人员踏空、滑倒等高处坠落摔伤或坠落物体打击下方人员等意外；
1.2.3、焊接、金属切割、钻孔、运架梁、挂篮等施工，各种施工电器设备的安全保护（如：漏电、绝缘、接地保护、一机一闸）不符合要求，造成人员触电、局部火灾等意外；
1.2.4、工程材料、构件及设备的堆放与频繁吊运、搬运等过程中因各种原因易发生堆放散落、高空坠落、撞击人员等意外。
1.2.5、砼运输车、装载机、汽车泵、汽车吊、挖机、土方运输车等车辆在场内运行速度过快，现场限速、限载标志不足、设置位置不恰当、驾驶员酒后驾驶发生车辆伤害等意外。
1.2.6、现场临时用电系统布设存在电缆线随地拖拉，未采用三相五线制、没有接地，私拉乱接，电箱位置未按方案布设，电箱不满足防雨防尘要求，电箱旁没有配置有效的消防设施等原因，造成人员触电、火灾，线路短路等意外；
1.2.7、未按规范使用氧气、乙炔，包括氧气、乙炔瓶安全距离不足、氧气、乙炔瓶与明火位置不足、在雷雨天气进行露天焊割作业、乙炔瓶倒卧使用、气瓶未分类存放等原因，造成火灾、爆炸等意外。
1.3、存在于施工自然环境中的风险源
1.3.1、软基处理（水泥搅拌桩、灌注桩、PHC管桩）、挖掘机作业时损坏地下管道等造成中毒、火灾等。
1.3.2、基坑的施工，因为支护、支撑等设施失稳，坍塌，不但造成施工场所破坏、人员伤亡，往往还引起地面、周边建筑设施的倾斜、塌陷、坍塌等意外。基坑开挖的施工降水，造成周围建筑物因地基不均匀沉降而倾斜、开裂、倒塌等意外。
1.3.3、施工现场内存在地方高压线，汽车吊运时距离高压线过近导致触电意外；大风暴雨大雪等恶劣天气，导致工棚、脚手架发生倾斜、倒塌等意外。
1.3.4、夏季施工，因作业时间过长、未采取合理的防暑降温措施而导致中暑意外；冬季施工未采取合适防寒保暖措施而引起冻伤意外。
2、临建设施风险源
2.1、厨房、宿舍防火设施不符合要求，施工用易燃易爆危险化学品临时存放或使用不符合要求、防护不到位，造成火灾或人员窒息中毒意外；工地饮食因卫生不符合卫生标准，造成集体中毒或疾病意外；
2.2、临时简易工棚搭设不符合安全间距要求，未配置足量的消防器材易发生火灾意外；
2.3、电线私拉乱接，直接与金属结构或钢管接触，易发生触电及火灾等意外；
2.4、临建设施搭设、拆除时发生坍塌，作业人员踏空、踩虚造成伤亡意外
作为施工的我，深有体会，在工地上：第一服从管理，第二协调机械和工人，第三监护施工和安全。
施工员肯定累，但是也快乐，比较自由些，累着并着快乐。
所谓安全，我认为安全是人类生存和发展的最基本需求，是生命和健康的基本保障；一切生活、生产活动都源于生命的存在。如果人们失去了生命，也就失去了一切，所以安全就是生命。正所谓“安全第一、预防为主、综合治理”，也充分说明了安全在人们生产活动中的地位。
多年来，人们一直用“严峻”来表达对安全生产形势的认识。经过多年努力，我国安全生产工作已经取得了重大的进步，但死亡人数居高不下，特大事故频频发生，重大事故隐患突出，安全生产基础薄弱的状况仍然没有得到根本改善。据有关部门提供的事故统计数据，无论是伤亡总数，还是事故发生频度，近年都没有明显下降。
每年安全生产月活动目的很大程度在于提升人的安全意识，因为安全最为基础的就是人的安全意识提升！再这样的一个背景下，安全生产管理就显得尤为重要！
在安全生产管理中，一定要在企业里创造出属于企业内部的安全文化，让每一个员工从心底里重视起来。作为一个安全员，今天我把安全管理总结为10句话，大家看后可以抽时间评论探讨。这10句话如下：
安全的关键在重视
重视的关键在领导
领导的关键在深入
深入的关键在现场
现场的关键在管理
管理的关键在制度
制度的关键在落实
落实的关键在检查
检查的关键在整改
整改的关键在预防
如何做好项目质量管理？
从项目作为一次性的活动来看,项目质量体现在项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量,也即项目的工作质量;从项目作为一项最终产品来看,项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。
项目活动是应业主的要求进行的。不同的业主有着不同的质量要求，其意图反映在项目合同中。因此，项目质量除必须符合有关标准和法规外，还必须满足项目合同条款的要求，项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。
项目的特性决定了项目质量体系的构成。从供需关系来讲，业主是需方，他要求参与项目活动的各承包商（设计方、施工方等），建立满意的供方质量管理体系；另一方面，项目的一次性、核算管理的统一性及项目目标的一致性均要求将项目范围内的组织机构、职责、程序、过程和资源集成一个有机的整体，在其内部组织良好的质量控制及内部质量保证，从而构筑出项目的质量体系。
由于项目活动是一种特殊的物质生产过程,其生产组织特有的流动性、综合性、劳动密集性及协作关系的复杂性，均增加了项目质量保证的难度。
项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者的要求完成，它包括使整个项目的所有功能活动能够按照质量及目标要求得以实施，质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现。
项目的质量管理工作是一个系统过程,在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量,实行业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程进行质量控制。
一、制定质量管理文件质量管理文件指在项目实施过程中，为达到预期的项目质量和工作质量要求，对与管理有关的重复性事务和概念所做的规定。
（1）质量管理大纲在项目或任务下达或合同签订生效开始，在项目实施过程中的每一阶段，均需在总结上阶段实施情况的基础上进行制定或修订，以指导本阶段的实施和管理工作。
（2）质量工作计划是对特定的项目、服务、合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。质量工作计划的内容:
实现的质量目标；应承担的工作项目、要求、责任以及完成的时间等；在计划期内应达到的质量指标和质量要求；计划期内质量发展的具体目标、分段进度、实现的工作内容、项目实施准备工作、重大技术改进措施、检测及技术开发等。
（3）技术文件是设计文件、工艺文件、研究试验文件的总称，是项目实施的依据和凭证。成套技术文件应完整、准确、协调、一致。实际文件与项目技术文件状态一致，工艺文件与项目实施实际一致，研究试验文件与项目实际过程一致。
成套技术文件的完整性应根据项目和工作的性质、复杂程度、研制阶段区别对待。为保证每一项目和工作技术文件的完整性，总设计师、总工程师、项目负责人应根据技术文件的管理规定，在实施工作开始时，提出技术文件完整性的具体要求，列出文件目录，并组织实施。
二、编制质量计划质量计划的目的主要是确保项目的质量其关键是在项目的计划期内确保项目按期完成，同时要处理与其他项目计划之间的关系。
（1）质量计划的输入要素:质量方针、范围陈述、产品描述、标准和规则。
（2）质量计划制定的方法和技术、利益/成本分析：质量计划必须综合考虑利益/成本的交换，满足质量需求主要是减少重复性工作，这就意味着高产出、低支出以及增加投资者的满意度。满足质量要求的基本费用是项目质量管理活动的付出。质量管理的基本原则是利益与成本之比尽可能的大。
①确定基准:主要是通过比较实际或计划项目的实施与其它同类项目的实施过程,为改进项目实施过程提供思路和提供一个实施的标准。
②试验设计:其对于分析辨明对整个项目输出结果最有影响的因素是很有效的，然而这种方法的应用存在着费用进度交换的问题。
（3）质量计划的输出，质量管理计划：质量管理计划主要描述项目管理组应该如何实施它的质量方针。在ISO9000中，项目的质量系统被描述为包括对组织结构、责任、方法、步骤及资源等实施质量管理。质量计划提供了对整个项目进行质量控制、质量保证及质量改进的基础。
三、质量保证质量保证是所有计划和系统工作实施达到质量计划要求的基础，为项目质量系统的正常运转提供可靠的保证，它应该贯穿于项目实施的全过程之中。在ISO9000系列实施之前，质量保证通常被描述在质量计划之中。质量保证通常是由质量保证部门或者类似的组织单位提供，质量保证通常提供给项目管理组以及实施组织（内部质量保证）或者提供给客户或项目工作涉及的其它活动（外部质量保证）。
（1）质量保证的输入:质量管理计划、质量控制的结果、操作说明。
（2）质量保证的工具和方法·质量计划工具和技术·质量审核：质量审核是确定质量活动及其有关结果是否符合计划安排的有系统的、独立的审查。通过质量审核，评价审核对象的现状对规定要求的符合性,并确定是否需采取改进纠正措施，从而达到：保证项目质量符合规定要求（保证设计、实施与组织过程符合规定要求），保证质量体系有效运行并不断完善，提高质量管理水平。质量审核的分类包括：质量体系审核、项目质量审核、过程（工序）质量审核、监督审核、内部质量审核、外部质量审核。质量审核可以是有计划的，也可以是随机的，它可以由专门的审计员或者是第三方质量系统注册组织审核。
（3）质量保证的输出·质量改进：质量改进包括达到以下目的的各种行动：增加项目有效性和效率以提高项目投资者的利益。在大多数情况下，质量改进将要求改变不正确的行动以及克服这种不正确行动的过程。
四、质量控制项目质量控制主要是监督项目的实施结果，将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因，质量控制同样贯穿于项目实施的全过程。项目的结果包括产品结果（如交付）以及管理结果（如实施的费用和进度）。质量控制通常是由质量控制部门或类似的质量组织单位实施。
项目管理组应该具有统计质量控制的工作知识，特别是抽样检查和概率方面的知识，以便帮助他们评价质量控制的输出。他们应该清楚预防和检查、特征样本和随机样本、特殊原因和随机原因、偏差和控制线等几个概念的不同。
（1）质量控制的输入：工作结果、质量管理计划、操作描述、检查表格。
（2）质量控制的方法和技术·检查包括度量、考察和测试·控制图。控制图可以用来监控任何形式的输出变量，它用的最为频繁，可用于监控进度和费用的变化、范围变化的量度和频率，项目说明中的错误，以及其它管理结果。
①统计样本：对项目实际执行情况的统计值是项目质量控制的基础，统计样本涉及到了样本选择的代表性，合适的样本通常可以减少项目控制的费用，当然这需要一些样本统计方面的知识，项目管理组有必要熟悉样本变化的技术。
②流图:流图通常被用于项目质量控制过程中，其主要的目的是确定以及分析问题产生的原因。
③趋势分析：趋势分析是应用数学的技术，根据历史的数据，预测项目未来的发展，趋势数量分析通常被用来监控。
④技术参数：已被识别和纠正的错误或缺点，以及未被校正的错误数量。
⑤费用和进度参数：在规定的时间内按时完成的工作数量。
（3）质量控制的输出·质量改进措施·可接受的决定：每一:项目都有接受和拒绝的可能，不被接受的工作需要重新执行，项目工作组的目标是使得返工的工作最少。
①完成检查表:当检查的时候，应该完成对项目质量的记录，及完成检查表格。
②过程调整:过程调整包括对质量控制度量结果的纠正以及预防工作。
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OK，关于施工企业如何保证工程质量安全和加强施工质量和安全管理的措施的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
