了解内部控制是在了解被审计单位及其环境时?今天小编分别给大家介绍一下审计师需要具备哪些沟通技巧、审计时对企业内部控制环境如何进行分析、审计实施过程的质量控制、审计实务中的角色分工责任定位是什么,有什么不清楚的地方可以咨询在线客服。
3、 审计实施过程的质量控制
1、沟通需建立在对业务的充分准备和认识之上
审计工作是一项相对特殊的工作，需首先获取审计资料方可执行，因此审计业务中免不了与客户做各种问询式的沟通，如果专业知识匮乏，业务不精通，就很难把握问题的重点和沟通的关键，不能取得客户的信服，甚至影响客户人员的本职工作，引起反感。因此，审计师必须先对业务做好充分准备，基于前期资料对被审计单位及其行业做以详细的了解。
2、创造轻松的谈话氛围
如果被访谈人精神高度紧张，往往会造成两种结果：什么也不说或者不知道说什么。所以审计师在访谈时应创造轻松的谈话氛围，如选择安静不被打扰的环境，先从轻松的话题入手，慢慢引入正题等等。
3、尽量选择开放式问题，而不是封闭式问题
开放式问题就是不对回答者设定选项，可以自由回答的问题，如“你怎么看?”、“你觉得?”、“为...
任何企业的控制都存在于一定的控制环境之中。所谓控制环境，是对企业控制的建立和实施存在重大影响的因素的统称。控制环境的好坏直接决定着企业其他控制能否实施或实施的效果。它既可增强也可削弱特定控制的有效性。比如，人事管理中聘用了不值得信任或不具备胜任能力的员工，可能使得某项特定控制无法实施或无效。企业的控制环境反映了管理当局和董事会关于控制对公司重要性的态度。
1.经营管理的观念、方式和风格
管理当局在建立一个有利的控制环境中起着关键性的作用。如果管理当局不愿意设立适当的控制或不能遵守建立的控制，那么控制环境将受到很不利的影响。下面三个方面的经营管理的观念、方式和风格，可能会极大地影响控制环境：
①管理当局对待经营风险的态度和控制经营风险的方法。
②为实现预算、利润和其他财务及经营目标，企业对管理的重视...
(一)审计准备过程的质量控制
审计准备过程属于内部审计工作的基础性工作。在审计业务开展前，全面、细致的审计准备，一方面可以使审计工作从开始实施，就为确保审计质量，降低审计风险打下良好的基础，另一方面还可以大大节约具体审计过程的时间，降低审计成本，提高工作效率。审计准备阶段的质量控制，主要应抓好以下几个方面的工作：
一是配备与审计项目内容、专业相关的审计组成员。内部审计机构的领导应事先掌握该审计项目的对象、性质、审计业务的难易程度和被审计单位规模状况、根据可供调配人员的各自素质及专业特长，确定能胜任此项工作的人选。需要指出的是，在确定审计组人员时，内审机构的领导还要根据审计工作独立性、客观性的要求，尽量避免选派那些与审计项目之间可能存在利害关系、感情冲突或个人偏见的人员参与该项目的审计，以保证审计工作顺利开展，保证审计所反...
(一)目前审计实务中常见的角色分工
一般来说，当会计师事务所承接一个审计项目后，会由分管审计部的副所长(或合伙人)组织一个审计小组并指定项目经理。在一个审计组内，角色安排一般分为三类：
1、项目经理项目经理专门负责和客户沟通，了解公司的具体业务情况，行业发展情况，在充分进行风险评估的基础上事先编制审计计划、评价审计风险、制定审计方案，现场结束后进行一级复核工作，审计业务结束后要根据查出的问题确定审计报告类型，并将签字对审计结果负责。
一个优秀的项目经理是审计组的灵魂，给审计小组创造和谐的工作气氛。这样的项目经理应该具备的基本素质有：有力的组织能力和控制能力、积极的工作热情、良好的沟通能力和精通的业务能力。
2、审计员按照审计计划的安排，在现场审计时负责主要科目的审计，包括控制测试和实质性程序，并将...
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